Logistique Publicitaire

l’entreprise n’est pas représentée. Le client doit être placé dans un contexte de paiement sécurisant, surtout si l’entreprise est une PME, peu connue. Il faut opter pour des opérateurs de paiement locaux et lui laisser choisir sa solution de paiement. La logistique est à organiser avec la plus grande rigueur. L’entreprise devra livrer en temps et en heure ses produits. En cas de présentation de mauvaise qualité l’internaute ne fera plus jamais appel à l’entreprise. Les contraintes juridiques doivent être

fournisseurs (PME, Firmes) ... Il est impératif de distinguer trois grandes familles de critères : les critères relatifs au fournisseur, au produit et à la logistique. a. les critères relatifs au fournisseur on note sa réputation, sa taille, sa fidélité, son ancienneté, son organisation commerciale et ses services, son budget publicitaire, sa distribution numérique (DN) et valeur des produits déjà vendus… b. les critères liés au produit ils concernent sa qualité

sédentaire • La logistique qui est itinérante La moitié du 19ème siècle est marquée par le début de la sédentarisation qui donne naissance à la distribution. (Bon Marché, 1852, 1er magasin parisien, fondé par Boucicaut, accès direct à la marchandise). Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales

| |structure interne: |Service commercial, Service informatique, Service comptabilité | |  |Service Logistique | |Secteur d'activité |Grande distribution | |Chiffre d'affaires

PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT Programme Pédagogique National © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 1/90 PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Sommaire 1. OBJECTIFS DE LA FORMATION.................................................................................................................................... 3 2. REFERENTIEL D’ACTIVITES

fondamental de procéder à une profonde révision de sa culture , des mentalités et comportements, replacer le client au cœur du processus de vente en mettant en place un processus opérationnel plus adapté : marketing, informatique, service clientèle, logistique, finance, production, recherche développement, ressources humaines, direction... Dans ce sens, la CRM doit être considérée comme un processus relationnel permettant de traiter l’identification des clients, la constitution d’une base de connaissance

agences, etc.). Ces trois Acheteurs travaillent sous la supervision directe du Chef du service qui rend comptes au Sous Directeur Approvisionnements. La Sous Direction Approvisionnements dépend de la Direction Financière. SERVICE ACHATS SERVICE LOGISTIQUE MAGASIN Sous Direction Approvisionnements DIRECTION FINANCIERE Graphe 1 : Organigramme de la Sous-Direction Approvisionnements La Sous-Direction Approvisionnements est composée de trois (03) services : 1- Le Service Achats qui est chargé

production et de consommation, financement des marchandises; •Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus; •Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur; •Les fonctions de logistique: transport simple ou combiné, modes de transport… 5 B TO B VS B TO C 6 RAPPEL Apports et rôle du distributeur Le distributeur assure trois types de transformation : (i)une transformation dans l'espace, c'est sa fonction de transport entre les

succès pour la conservation d'autres matières (lait. café...). 1.3 La production du Groupe Laroche 1.3.1 Les Marques Les quelques marques du Groupe Laroche sont absolument inconnues du grand public. Elles ne sont soutenues par aucun budget publicitaire. Ce sont des marques de premiers prix, qui sont souvent vendues en promotion dans les grandes surfaces, dans les formats ¼, ½, ¾ et 4/4 Dans des conditionnements spéciaux (5/1 soit 5 kg) les produits Laroche sont achetés par les professionnels

de 150 pays. Ils s’occupent de l'air et des océans, de l'importation, l'exportation des services de fret, rupture de fret, le courtage en douane, les documents d'exportation et de tous les autres les procédures d'expédition et de la coordination logistique. C. Autres prestations et services * CUSTOMS BROKERAGE: C'est un métier qui implique le dépôt de marchandises à travers les barrières douanières pour les importateurs et les exportateurs. * CROSS BORDER: l'objectif est la promotion