Logistique Wal Mart

SI, organisations, gestion et stratégie SI ET STRATÉGIE D’AFFAIRES Gestion de la chaîne logistique et systèmes de réponse efficace au client : • Consiste à connecter les chaînes de valeur de l'entreprise, de ses fournisseurs et de ses clients • Relie directement le comportement du consommateur (ex. : une vente) avec des systèmes de d’approvisionnement, de production et de distribution Ex. : Wal-Mart et son SI de réapprovisionnement en continu 3.16/30 Les systèmes d’information de gestion

ses marchandises. Alors pourquoi les économistes ont affirmés que, "La gestion d'une chaîne d'approvisionnement devient un peu comme la science de fusée? Le problème se révèle être la coordination et l’information. Tous les acteurs de la chaîne logistique : fournisseurs, fabricants, vendeurs et clients, n’ont aucune information fiable sur la demande réelle. Chaque groupe a le contrôle sur une seule partie de la Supply Chain, mais chaque groupe peut influencer sur toute la chaîne selon ses propres

américain Wal-Mart. L’ECR a été lancé dans un contexte de mondialisation avec notamment les progrès des technologies de l’information, l’accroissement de la concurrence ainsi que les exigences croissantes des consommateurs. Son objectif était double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique afin de

reposent au départ sur un échange de données, le plus souvent aujourd'hui par le biais de l'informatique (E.D.I./Electronic Data Interchange). Ce partenariat porte notamment sur les économies d'échelle via la gestion informatisée des commandes, la logistique via la rationalisation des approvisionnements pour éviter toute rupture de stocks, le conseil en matière de référencement, d'assortiment et de merchandising, la fixation du prix de vente consommateur, des opérations de publicité collective et de

besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût » 3 Définition de l’ ECR ECR Stratégie suppression des coûts inutiles sur toute la chaîne qui va de la conception d’un produit à sa vente au consommateur final , en passant par la logistique et la mise en place dans les rayons. 4 • Elle est basée sur une coopération active et constructive entre tous les partenaires commerciaux impliqués : Fabricants, transporteurs et distributeurs, et cela pour assurer un flux de marchandises sans

ligne, Netflix doit faire face à une concurrence différente provenant d’acteurs multiples. En effet, la compagnie doit faire face à une concurrence directe via des entreprises proposant des services semblables, tel qu'Apple via Itunes, TVGorge.com, Wal-Mart via sa plateforme Vudu et Amazon via Roku.) Elle doit par ailleurs faire également face à une concurrence indirecte via des acteurs ayant une approche et une technologie différente, mais offrant des services substituables à ceux de Netflix comme

plusieurs d’acteurs présents sur les secteurs à la fois de la location DVD mais aussi du streaming en ligne. En effet, bien que pionnier sur la location DVD, Netflix a vu apparaitre plusieurs concurrents au fil du temps tels que Greencine, BlockBuster, Wal-Mart (activité stoppée aujourd’hui) aux Etats-Unis et dans une moindre mesure LocaFilm et Glowria.fr en Europe (marché où Netflix n’est pas implanté). Il est aussi important de prendre en compte les magasins de location physiques locaux. Alors qu’ils

Publishing: p.4 1 Comme pour les centres commerciaux Wal-Mart, il est souvent profitable de garder du personnel fixe et de le faire grader car ceux-ci font partie du milieu, connaissent les clients et sont motivés à aller de l’avant avec l’organisation. L’approvisionnement se traduit par une très bonne intégration verticale, un pouvoir de négociation sur les fournisseurs et en 1971, l’ouverture de sa première usine de torréfaction. Une logistique importante car Starbucks dispose de grands stocks de

communs. Leurs actions de partenariat reposent au départ sur un échange de données, le plus souvent aujourd'hui par le biais de l'informatique. Ce partenariat porte notamment sur les économies d'échelle via la gestion informatisée des commandes, la logistique via la rationalisation des approvisionnements pour éviter toute rupture de stocks, le conseil en matière de référencement, d'assortiment et de merchandising, la fixation du prix de vente consommateur, des opérations de publicité collective et de

Sommaire Introduction 1 présentation du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour