Logistique Wal Mart

consommateur Canal court 1 seul intermédiaire, canal long 2 intermédiaires grossiste et détaillant, canal direct du producteur au consommateur il n’y a pas de distributeur (magasin d’usine). La distribution : c l’infrastructure ( organisat°) humaine, logistique et commerciale qui permettent l’acheminement du prdt au fabricant jusqu’au consommateur ou utilisateur finale sans excédant et sans pénurie. SS 1) STRCTURES ET FORMES Parmis les commerçants on distingue ,les commerçants indépendants, commerçants

échéant Un réseau de distribution de détail typique fonctionne avec des centres mis en place tout au long d'un marché commercial, avec chaque centre dessert un certain nombre de magasins. Grands centres de distribution pour les entreprises comme Wal-Mart servir 50-125 magasins. Fournisseurs expédier des camions de produits au centre de distribution, qui stocke le produit jusqu'à ce que nécessaire par l'emplacement de vente au détail et les navires de la quantité adéquate. Depuis un grand détaillant

profit de la recherche du SIDA et des maladies tropicales). Les produits écologiques sont de plus en plus attendus par les consommateurs, International Ressources a donc développé sa productivité tout en améliorant les techniques informatiques et logistiques : Grâce aux ventes en ligne, la société a effectué depuis l’ouverture en Guyane 1000 commandes via internet. De plus, elle compte prochainement étendre ses activités au Surinam et au nord de la Guyane. Egalement, par exemple, International Ressources

impliquait que des restaurants pouvaient être implantés dans des sites qui auraient été impossibles à rentabiliser seulement cinq ans auparavant. On comptait ainsi des restaurants McDonald’s dans plus de 30 hôpitaux de par le monde, dans des supermarchés Wal-Mart à travers les États-Unis, dans le Muséum d’histoire naturelle de Taichung à Taïwan, à bord du ferry suédois Silja Europa, dans des aéroports, des écoles, des bases militaires, dans des trains allemands et même à bord des avions charters d’une compagnie

 donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activités nécessaires pour livrer le produit finit au client  intermédiaire (distributeur) et/ou final (e.g. dans le cas où l’entreprise, e.g.  Lonely Planet

de ses clients en mettant en place des échanges responsables et durables, en proposant, à travers les œuvres humanitaires de la Fondation Internationale Carrefour, de favoriser des produits locaux qui s’inscrivent dans un programme écologique. La logistique du groupe est maîtrisée avec, par exemple, une réduction des émissions de gaz à effet de serre (réduction de 11% par unité entre 2006 et 2007) ainsi que la gestion des magasins (maîtrise des pollutions, réduction de la consommation des ressources

groupe de distribution au monde derrière WAL – MART . C'est aussi le premier groupe européen de grande distribution. carrefour est présent dans certains pays sans pour autant contrôler les magasins directement. Le rachat d’unités concurrentes dans les pays où Carrefour est déjà présent (acquisitions ciblées) fait également partie de la stratégie de croissance. Ces acquisitions permettent de faire immédiatement des gains de synergies (chaîne logistique, plus de volumes donc pression sur les prix

de dollars) - environnement concurrentiel avec l’arrivé de nouvelles marques - Prise de décision stratégique : - faire évoluer sa production - se positionner dans la grande distribution - collaboration avec « WAL-MART » (leader mondial de la grande distribution) - Levi Strauss lance une nouvelle marque spécialement créée pour la grande distribution : Levi Strauss Signature. - Difficultées : - nombre important de point de vente à satisfaire

cours • • • • Session 2 Sélection de l’assortiment, Linéaires et surfaces de vente Capacité des linéaires, gestion des stocks et rentabilité Adjacences et logiques d’implantation, placement des produits Plan du cours • • • • Session 3 Gestion logistique, produits pondéreux, exemple, le sucre, les eaux. Assortiments larges et profonds : exemples les vins AOC, le bricolage Merchandising quantitatif et « séduction », exemple, la lingerie féminine Plan du cours • • • • Session 4 Les logiciels

TRAÇABILITE LOGISTIQUE TRAÇABILITE SOMMAIRE Introduction 2 I. La traçabilité … 3 A) Qu’est ce que la traçabilité ? 3 1) Définition 3 2) Législation 4 B) Les outils de la traçabilité 5 1) Les caractéristiques de la traçabilité 5 2) Le code à barre (code à barre) 6 II. … pour l’optimisation de la chaine logistique. 12 A) L’évolution de la traçabilité 12 1) De la traçabilité Empirique… 12 2) …à la traçabilité électronique 13 B) Les objectifs et rôle de la traçabilité pour l’entreprise