Logistique Wal Mart

trop importante. Le seul critère est celui de la rentabilité" déclare à la presse, Philippe Houzé, le président du directoire. En 1999, le groupe annonce en septembre avoir terminé la fusion de tous les services centraux des deux chaînes (achats, logistique, informatique...). Les magasins Prisunic passent sous enseigne Monoprix progressivement. Les sociétés Prisunic SA et Prisunic Exploitation sont dissoutes le 15 mai 2002. Le dernier établissement ferme ses portes à Noisy Le Sec (Seine-Saint-Denis)

sur le marché de la grande distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité

accords de distribution avec des grandes chaines de magasin comme par exemple Wal-Mart, Best Buy et Staples (aux États-Unis)5, Carphone Warehouse et Tesco6 (au Royaume-Uni, en Irlande, en Pologne, en République tchèque et en Slovaquie), Gome (en Chine) ou encore le Groupe Carrefour (en France, Espagne, Belgique...)7. De nouvelles usines sont ouvertes en Asie. La conception du système de production et de la chaîne logistique est révisée. Il n'est plus possible de travailler en flux tendus comme auparavant

structure, de ressources organisationnelles et logistiques. Elles sont très majoritairement sous le contrôle de grande famille d’entrepreneur. Ce sont des familles généralement fortunées. Cette forme de capitalisme est associé au développement et l’apparition de grande famille bourgeoise (= début du XXème siècle) Le capitalisme managérial On assiste à l’apparition d’entreprise possédant beaucoup plus de ressources organisationnelles et logistiques. Le développement de l’entreprise moderne a

chaînes de magasins comme Wal-Mart, Best Buy et Staples (aux États-Unis), Carphone Warehouse et Tesco (au Royaume-Uni, en Irlande, en Pologne, en République tchèque et en Slovaquie), Gome (en Chine) ou encore le Groupe Carrefour (en France, Espagne, Belgique...) afin de s’assurer de la bonne présence des produits DELL dans les rayons, c) De nouvelles usines sont ouvertes en Asie avec une révision de la conception du système de production et de la chaîne logistique et une option de production

concurrents du Groupe Carrefour : Au plan mondial : Wal-Mart, Tesco, Metro AG, Kruger’ Co Au plan français : E.Leclerc, Auchan, Casino Le groupe Carrefour étant dans un secteur très développé doit faire face à de nombreux concurrents tant au niveau mondial, qu’au niveau national ou local. En effet, la grande distribution est un secteur de forte concurrence. C’est pourquoi de nombreuses enseignes existent. {draw:frame} Le groupe américain Wal-Mart (n°1 dans la grande distribution) avec un

clientèle existante est plus long que de créer un magasin en partant de rien. L’entreprise est un corps vivant et un « remède de cheval » appliqué à une entreprise reprise pour la transformer rapidement à partir du concept du repreneur peut être fatal. » Wal-Mart est un adepte du rachat de réseaux : au Royaume-Uni (rachat d’Asda), en Allemagne (Wertkauf) et au Japon (prise de contrôle progressive de Seiyu). 3. Les risques de l’internationalisation Le relais de croissance que représente l’international doit

(le nombre de points de livraison), sa capacité à fractionner des lots, le suivi qu’il est capable d’assurer auprès des acheteurs et son service à la clientèle. Le distributeur assure également une fonction d’entreposage de produits ainsi que la logistique de la distribution et de la vente. Pour ses services, un distributeur peut exiger entre 20 et 30 % de marge de profit et parfois plus dans le cas de produits de spécialité. La marge peut varier selon le secteur et les services exigés par le manufacturier

En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. (Etats-Unis, Japon, Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni et Espagne). Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s’internationaliser (Wal Mart est présent dans 10 pays, Carrefour dans 30, Ahold dans 25, Homedepot dans 4 et Metro dans 22). Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent plus des 2/3 du marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des

et des Master franchisés disposant d’un savoir-faire en développement de concepts et de points de vente 14 L’ACQUISITON FRANPRIX - LEADER PRICE A GENERE UNE CREATION DE VALEUR GRACE AUX SYNERGIES • SYNERGIES AUX ACHATS • SYNERGIES EN LOGISTIQUE • OPTIMISATION DU PARC DE MAGASINS ET DES ENSEIGNES 15 DECOMPOSITION DES ACHATS FRANPRIX - LEADER PRICE • Montant des achats Franprix en 1996 : 440 M€ • Montant des achats Leader Price en 1996 : 700 M€ • Répartition des approvisionnements