Logistique Wal Mart

risques commerciaux sont mitigés (B/C sur ducroire), mais les taxes élevées sur les produits Français les rendent moins compétitifs que les produits nationaux. Conclusion : L’état de New York possède un fort potentiel. En effet, ses accès logistique et administratif sont rapides, ce qui encourage la concurrence étrangère. De plus, les revenus des ménages New Yorkais sont très élevés, ce qui les poussent à consommer. En l’espèce, les ménages New Yorkais consomment beaucoup de vin (11.1L par

LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE | SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV – 1 – Présentation de la fonction logistique IV – 2 – La logistique : une fonction transversale IV – 3 – La logistique au cœur des fonctions de l’entreprise V – DE LA LOGISTIQUE VERS

(rayon) frais, petites surfaces •Carrefour = Fondé en 1959, 1er Hyper en 1963 à partir des idées de Trujillo: large choix, prix bas, mise en scène des produits, parking important, « produits libres en1976 » (à considérer comme les ancêtres des MDD) •Wal Mart = 1er point de vente en 1962, des prix bas obtenus grâce à des accords avec les fournisseurs, MDD en 1991 I) PRINCIPE DE BASE 1) Longueur de canal de distribution : 2) Distribution multicanal : II) Les distributeur :

l’entreprise A. L’organisation fonctionnelle B. L’organisation transversale ou orientée processus C. L’impact des TIC au niveau de l’organisation de l’entreprise II. Stratégie d’optimisation de la Chaine Logistique Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B. Objectifs et outils C. Les indicateurs de performance et les coûts INTRODUCTION Afin de réussir à s’imposer sur son marché, il est vital pour une entreprise d’être compétitive. Pour y arriver, elle

lors de la Seconde Guerre mondiale par la Royal Air Force pour favoriser l’identification de ses appareils. Depuis 2003, la technologie RFID connaît un nouvel intérêt particulier grâce aux mandats que le géant américain du commerce de détail Wal-Mart et le Département d’État à la Défense américaine (DoD) ont donnés à leurs cent plus grands fournisseurs afin qu’ils adoptent cette technologie (Sliwa, 2004; Barlas, 2003). Depuis lors, de nombreuses études pilotes ont été initiées afin d’évaluer

fournisseurs. A noter que grâce à une perspective de marchés importants, cela leur permet d’obtenir des conditions préférentielles et cela se répercute donc sur le prix d’achat des distributeurs, leurs clients. Elles mettent à leur service, des moyens logistiques et humains pour tirer au mieux les prix d’achat vers le bas et ainsi avoir des prix de plus en plus compétitifs. Leur approche partenariale est la clé de leur succès mais aussi de celui de leurs clients. Les centrales d’achats proposent des milliers

déménagent de plus en plus souvent et par conséquent, changent de magasins. Le marché de la distribution en France est marqué par de grands groupes tel Carrefour, leader français et N°2 mondial ou Leclerc. A l’international, Auchan doit faire face à Wal-Mart, Kroger ou Royal Ahold. La montée en puissance des hard-discounter comme Lidl ou Aldi a poussé le groupe à se repositionner. Les lois Royer et Raffarin freinent l’implantation des grands magasins. II. La distribution -------------------------------------------------

des colis dans leurs centres de distribution. Ainsi, Kimberly-Clark, l’un des leaders mondiaux de la santé et de l’hygiène, qui avait déjà mené avec succès des tests de marquage RFID à grande échelle aux États-Unis avec les chaînes de distribution Wal-Mart, Target et Albertons, entame désormais de nouvelles campagnes en Europe, et notamment en Allemagne au sein du réseau Metro. La mise en application de cette technologie dans le secteur du commerce concerne plus de 200 000 fabricants et fournisseurs

maîtrise des NTIC Si la distribution française est l’une des plus dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux comme TESCO et WAL MART, dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins, dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans les TIC peuvent apportées des avantages concurrentiels

un article paru dans le New York Times le 25 mai 2007, le fabricant annonçait qu’il allait commencer à proposer deux modèles de PC via les magasins Wal-Mart à partir du mois de juin. Dans un autre article, toujours paru dans le New York Times, Dell annonçait qu’il allait également vendre ses notebooks Inspiron via les branches Sam’s Club de Wal-Mart. Et plus récemment, la société a annoncé que ses ordinateurs seraient disponibles à partir d’octobre 2007 dans les principales villes chinoises via cinquante