Low Cost Et Le Comportement Des Consommateurs

direct : Taittinger – Les concurrents indirect : Freixenet et les produit en ligne. Le rôle des produits de substitution est d’intensifier la concurrence et de répondre aux besoins des consommateurs. 13. Le groupe stratégique correspond en fait, au sein d’un secteur donné, à l’ensemble des entreprises aux comportements stratégiques similaires. Chaque groupe est formé d’entreprises qui disposent des ressources identifiables similaires (technologiques le plus souvent mais aussi commerciales notamment)

(activité passagers, cargo et maintenance). Air France contribue à l’activité économique du pays grâce en partie à sa taille et l’organisation de son réseau. Ses activités se répartissent sur plus de 40 terrains (hors Paris) alors que les compagnies low-cost sont présentes sur une vingtaine d’aéroports de province. La France est le pays qui dispose du dispositif aéroportuaire le plus dense d’Europe (+ de 100 aéroports d’aviation commerciale en France contre une soixantaine en Allemagne). Cependant,

stage………………………………………………………….41 I. Présentation de Jet4you…………………………………………………41 1) Fiche d’identité de Jet4you…………………………………………….41 2) Actionnariat de Jet4you………………………………………………..42 3) Le business model de Jet4you………………………………………....43 a) Le modèle Low cost………………………………………………43 b) La stratégie marketing…………………………………………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46

Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché de 10% dans le segment des PME  6 mois :

Chapitre n°1: Le comportement d'achat du consommateur individuel. I] Le processus de la décision d'achat: A] Les catégories d'achat selon le type de produit: On va distinguer les achats courants (les achats de la vie quotidienne), les achats réfléchis (produits que l'on achète de temps en temps, mais qui n'ont pas un caractère poussé) et les achats spécialisé (qui ont un caractère technique important). On s'aperçoit par enquête que le comportement de l'individu est différent selon la catégorie

............................. 38 2.4 Génération hypermarché (mai 68) (née entre 1947-1956) .......................... 39 2.5 Génération livraison à domicile (née entre 1957-1966)............................... 39 2.6 Génération Low Cost (née entre 1967 et 1976) ......................................... 40 2.7 3. Génération rationnement (née entre 1917-1926) ...................................... 37 Génération Internet (née entre 1975-1984).............................

en termes de marge brute : Young and Rubicam. L’agence, dont la branche française dirigée par Jacques Bunger est un peu la « belle endormie » dans l’hexagone, compte des AD FORUM SUMMIT NEW YORK- OCTOBRE 2010- Florence GARNIER Marketing Efficiency @ Cost Limited 10 rue de la TREMOILLE-75008 PARIS fgarnier@marketingefficiency.fr-Tel : 06 08 22 35 14 clients très prestigieux au plan mondial : GAP, Danone, Dell, LG, Colgate, Xerox, Bacardi, Land Rover, Virgin Airways…Son positionnement est de marier

réseaux, la difficulté est de savoir qui sont concurrent le plus proche, celui qui menace le plus le réseau, il se repère par sa volonté affiché de conquête de PDM. AIR France qui adopte une stratégie de prix différentes en réponse des compagnies low-cost. Répondre à la concurrence au coût par coût (s 'aligner baisser les prix) n'est pas une solution, d'autant plus que dans les services, les clients sont souvent prêt à payer plus cher. 1.3° Le prix, signal au client. Des indicateurs sont utilisés

méthode Pestel : Opportunités Menaces Politique Marché émergent Aide de l’Etat pour financer l’innovation Economique Marché en évolution Crise économique, baisse de la demande Social Attrait des consommateurs pour le design Label “Made in France” augmentation de la fréquentation des transports en commun Technologique Besoin en innovation (bio-carburant...) Evolution des modes de transports (vélib’, autolib’) Ecologique Engagement contre

de qualité, non traité. 1) Proposer quelque chose à la clientèle, ce que les magasins hard discount ne proposent pas. Hard discount Axe prix bas. Interdistri Axe qualité. 2) – Le consommateur recherche la proximité avec le producteur, cela rassure le consommateur. - Donne une image positive aux magasins. - Cela répond aux attentes des clients au niveau de la proximité, de l’authenticité. - C’est rentable pour le magasin, car pas de frais de livraison (le producteur