Low Cost Et Le Comportement Des Consommateurs

plusieurs caractéristiques, c’est ce que nous allons traiter dans ce rapport. Nous aborderons dans un premier temps le concept du Hard Discount à travers ses différentes spécificités. Puis dans un second temps nous analyserons le profil et le comportement des consommateurs s’approvisionnant dans les magasins Hard Discount. 1 I- LE HARD DISCOUNT 1 Historique 1913: Le Hard Discount est initié en Allemagne par les frères Albrecht fondateurs de l'enseigne Aldi (Albrecht Discount). 1962: ALDI est

bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique aux nouvelles technologies de l’information. ________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________

modification structurale de la demande – la crise énergétique dans les pays occidentaux, crise du pétrole de 1970 ; Positif impact : déréglementation des tarifs générales (du transport entre les compagnies aériennes, arrivées des compagnies « low cost » (easy jet). * Elargissement de l’offre touristique (« produits au forfait », pour des groupes) * restructuration des entreprises touristiques à l’Europe du Nord. * Rationalisation du système touristique avec une croissance un peu boosté

l’externe. 3ème élément : « … to fulfill skateholder expectations » une stratégie qui est jugée bonne est une stratégie qui va répondre aux attentes fixées par les différents parties prenantes (= stakeholders) (= les actionnaires, les banques, le consommateur/les clients,…) de l’organisation. Ce sont ces parties prenantes qui vont évaluer le succès d’une stratégie. 2) Le cadre général d’analyse du management stratégique (voir Slide p.6 !) Un auteur important en management stratégique est Henry Minstzberg

de présenter légendaire iPod, il s’agit d’un baladeur MP3 & MP4. Cependant il est intéressant de noter le risque pris par Apple de lancer un produit tel que l’iPod avec une molette révolutionnaire mais qui était à l’époque inconnu auprès des consommateurs. De plus tout le monde reconnaît les écouteurs blancs et sait que vous faites parti de la tribu Apple, cela fait parti de la bonne stratégie Apple.  L’Airport  La Mighty Mouse & son clavier Il s’agit d’un routeur et d’une borne

Tourisme Hôtellerie Loisirs • Transports : compagnies aériennes low cost, croisiéristes, autocaristes L’Espagne, ayant très tôt axé sa politique touristique sur le développement des liaisons aériennes à bas-coût, est plus en avance que la France sur ce marché : 30% du marché global espagnol contre 12% en France. En 2009, plus d’un passager international sur deux arrivants sur le territoire espagnol a transité via un vol low cost, soit au total près de 30 millions de passagers. La nouvelle tendance

digital. En effet , pour les banques par les transactions en ligne , les entreprises de télécommunication ,les agence de marketing et les restaurants par la livraison des commandes effectués en ligne il fallait mettre le produit au porté d’un consommateur confiné , ne visualisait pas le monde ailleurs qu’à travers les moyens de communication, la solution c’était d’exploiter cet intermédiaire pour se communiquer avec le client. En revanche , les pharmacies par exemple , et vu l’importance de leurs

L’offre de meubles contemporains à prix abordables s’est généralisée ; par ailleurs, pour « ratisser plus large », l’enseigne a mis l’accent sur son offre la plus traditionnelle. Si elle renouvelle environ 25% de ses collections chaque année, le consommateur ne le perçoit plus suffisamment. En 2016, les trois premiers (Ikea, Conforama et But) ont représenté 48% du marché français, marquant une concentration de ce dernier. IKEA a cependant conservé son statut de leader avec 19% des parts, Conforama

bénéficier aux autres - autrement dit, être négatives ou positives. Et surtout, elles sont « externes au marché » en ce sens qu’elles ne fon pas l’objet de transactions marchandes, et donc n’ont pas de valeur marchande. 2 1 3 problem of Social Cost » (1960), même s’il n’évoque pas le terme de service environnemental (il parle de « nuisances »). La négociation bilatérale conduisant à un principe contractuel de paiements permettant d’internaliser l’externalité est bien à la base du principe des

1991 : Première implantation internationale à Mexico city 1996 : Implantation en Chine c. Stratégie générale Avec des slogans comme « économisez, vivez mieux » ou « toujours des prix bas. Toujours », Walmart pratique l’« every day low cost » comme politique principale. En effet, cette vision, inculquée par Sam Walton, qui se base le fait que vendre à prix bas permet d’écouler de plus gros volumes et donc de dégager un bénéfice plus important. De ce fait, Walmart est devenu virtuose