Management Cas Gdf Suez

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

Transport Fnaut – L’indemnisation des retards d’avion Afoc – Transport d’enfants sur deux-roues motorisés Fnaut – Le train de nuit Paris-Venise ALLDC – Train : indemnisation en cas de retard Cnafal – Automobile : l’achat d’un véhicule neuf FF – Vente de véhicule d’occasion entre particuliers : vos recours en cas de litige Fnaut – Transports : les abonnements élèves, étudiants, apprentis Services Cnafal – Les tarifs des vétérinaires FR – Les objectifs de qualité de La Poste CNL – La Commission

réalisé un bel exercice en 2010 et affiche de grandes ambitions pour l’avenir. » d’entreprise plus direct, le plus proche possible du terrain et articulé autour de six axes clés : les marques, le développement tiré par la franchise et les contrats de management, la politique des ressources humaines, la connaissance et la satisfaction des clients, une gestion immobilière ciblée et une politique de développement durable qui fait référence dans le secteur hôtelier. > Une belle croissance pour Accor en

CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie

s’applique aux contrats (hors du champ d’application des interprétations IFRIC 12 et IFRIC 4) dans lesquels une entité reçoit d’un client un ouvrage de raccordement (ou la trésorerie nécessaire à l’acquisition ou à la construction d’un tel ouvrage). Dans ce cas, IFRIC 18 indique que l’ouvrage doit être inscrit en immobilisations corporelles et définit, en fonction de la nature des prestations reconnues (raccordement et/ou accès continu à une offre de biens ou de services) s’il y a ou non étalement du revenu

prévoir leur financement. • Les audits sont la première étape, indispensable, à une certification ISO 50001 telle qu’envisagée dans le Master Plan. Cette démarche est néanmoins lourde, notamment pour les entreprises. Pourtant une approche de type management inscrit dans la durée la préoccupation efficacité. Associées aux audits, des démarches de « certification par étape » peuvent être proposées. • Ouvrir une expérimentation en vue de promouvoir des projets d’aménagement et de planification territoriale

condition et au moment où celle-ci serait nécessaire. Les recommandations exprimées visent aussi à mieux piloter l’économie à travers les cycles de crises. Les superviseurs doivent dans ce but être dotés des pouvoirs nécessaires pour être en mesure, le cas échéant, de contrer ou d’atténuer la "procyclicité" des règles et des pratiques. Mais d’une manière générale, tous les acteurs du marché doivent s’engager à des pratiques saines. Celles-ci, dans de nombreux secteurs de l'industrie financière, ont évidemment

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ? Gaël Garreau – Aurélie Lezer – Patrick Peres – Delphine Roy-Boulestin – Stéphanie Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre