Management Cas Gdf Suez

davantage de sources de production électrique d’origine renouvelable, lesquelles ont la caractéristique d’être intermittentes, diffuses et éloignées des centres de consommation (fermes éoliennes off-shore ou centrales solaires en plein désert pour les cas les plus extrêmes). Du côté de la consommation, il faut composer avec une consommation électrique mondiale qui a plus que doublé en 30 ans et qui continuera sur la même tendance de croissance au moins jusqu’en 2035 : 2,2% par an. En Chine, la demande

depuis plus de deux ans. La problématique des seniors est donc bien différente de celles des jeunes : pour eux, il semble que ce soit la question de la réinsertion professionnelle qui soit en jeu, à la suite d’une perte d’emploi. Reste que, dans un cas comme dans l’autre, jeunes et seniors font face à des obstacles structurels sur le chemin de l’emploi. • Les personnes faiblement qualifiées Troisième catégorie d’actifs identifiables comme étant structurellement éloignés de l’emploi : les personnes

dix sociétés : Allianz Global Investors France, Amundi Asset Management, Caisse des dépôts, Crédit mutuel, Erafp, FRR, Groupama Asset Management, Natixis Asset Management, Paris-Europlace et Oddo Securities. Outre les représentants des entreprises sponsors, des organisateurs et partenaires – Marion de Marcillac (Eurosif), Claude Jouven (FIR)et Jérôme Tagger (PRI) –, le jury était composé de Céline Louche (Vlerick Leuven Gent Management School, Belgique, présidente du jury), Nihat Aktas (EM Lyon)

agrégeant les résultats atteints dans chacune de ses actions d’organisation (raccordements, acheminement, traitement des réclamations, connaissance des services, communication externe, protection des informations commercialement sensibles (ICS), management). Cet indicateur cote de 1 (très insuffisant) à 5 (très bon) chaque action : à la fin de décembre 2008, le résultat moyen d’ERDF s’établissait à 3,75. En outre, chaque année, ERDF transmet à la Commission de régulation de l’énergie (CRE) un rapport

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

comptes de l’entreprise. D’autre part, beaucoup de questions de principe et de méthode se posent encore pour la notation sociétale, à commencer par son mode de financement : financement par les investisseurs ou par les entreprises notées, comme dans le cas de la notation crédit ou par les intermédiaires société de bourse, comme pour l’analyse financière ? Dans ce contexte, et c’est tout à fait dans l’ordre des choses, les régulateurs financiers ne jouent pas encore un rôle moteur dans la prise en compte

récupérée par le freinage électrique ................................................................... 75 c) Conduite rationnelle ....................................................................................................... 75 d)Traffic Management ........................................................................................................ 78 e) Gestion du parc de locomotives ....................................................................................... 80 XI. Le transport

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

Corse) Puissance installée électrique : 96,8 GW en France continentale ACTIVITÉS RÉGULÉES Les opérations régulées France d’EDF comportent : • transport, géré par RTE-EDF Transport • la distribution, gérée par ERDF et l’opérateur commun avec GDF SUEZ • les activités d’EDF dans les Systèmes Énergétiques Insulaires (Corse, DOM et Saint-Pierre-etMiquelon), gérées par la direction Systèmes énergétiques insulaires (SEI) RTE-EDF Transport (EDF 100 %) • Gestionnaire du réseau français de transport