Management Cas Gdf Suez

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

2011 Comment fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme

Management des entreprises BTS tertiaires Autexier Partie 1 Finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer – RSE 2. Élaborer une stratégie 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre

l’entreprise. Les « incitations » à la mise en œuvre de tels dispositifs ont été renforcées avec l’entrée en vigueur en 2011 du UK Bribery Act, faisant de l’existence d’un programme anti-corruption adapté et efficace un outil indispensable de défense en cas de poursuites. Des réflexions sont par ailleurs en cours dans plusieurs juridictions en voie d’adopter des dispositions similaires. Les groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur

suscite bien des interrogations. En mars, il a défrayé la chronique pour s'être allié à l'énergéticien Enel dans son projet d'OPA hostile sur le groupe Suez : il aurait récupéré le grand rival de toujours, Suez Environnement, tandis que l'italien aurait repris la production d'électricité. Mais l'offensive a tourné court avec l'annonce de la fusion Suez-GdF. Quelques semaines plus tard, en juin, c'est son appétit pour Vinci qui faisait les gros titres, au moment même où le groupe de BTP était déstabilisé

ingénieurs … Ainsi la liste des postes existant est très longue et variés. Les formations qui mènent aux métiers de l’environnement sont multiples et les niveaux de qualification requis sont variés : du CAP au diplôme d’ingénieur. Dans notre cas, on se focalise sur les débouchés accessibles à BAC + 5 ou plus. A. Les éco-industries Généralement, les entreprises traditionnelles recrutent des spécialistes de l’environnement mais il existe aussi des industries spécialisées dans ce secteur :

Conflits de valeurs Insécurité socio-économique 22,8 % ont peur de perdre leur emploi Plus précisément les facteurs professionnels concernent le système de prescription du travail, l’organisation du travail, la gestion des ressources humaines, le management et le mode de relation de travail et l’environnement. 2. Conséquences (CLO) Le stress est perçu de manière croissante par 66% des personnes sondées pour une étude de TNS SOFRES. Conséquences sur l’entreprise Fonctionnement : baisse

LE RÔLE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE : Le cas de la fusion –acquisition au sein d’une entreprise ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines Session 2011-2012 Présenté par : Sous la direction

Zimmert GC3 C - Interaction avec les partenaires des entreprises 10 11 Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C ORIGINES ORIGINES Robert B. Duncan Professeur de Leadership et de changement organisationnel  Professeur de Management   The ambidextrous organization : designing dual structures for innovation 1976 Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C  12 ORIGINES  James March Les organisations (1958) avec Herbert Simon  Exploration and exploitation

| INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DU MANS | ------------------------------------------------- La gestion d’un portefeuille boursier SOMMAIRE Introduction - 4 - I. Gestion d’un portefeuille à court terme - 6 - A. Le money management - 6 -  Les ordres boursiers - 8 - B. Les Techniques d’investissement - 9 -  L’analyse technique - 9 -  Le Day Trading - 11 -  Le Swing Trading (ou l'Overnight Trading) - 12 - II. Gestion d’un portefeuille à moyen terme - 14 - A. Analyse