Management Cas Google

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

(organigramme plat) Décisions Lentes et centralisées Rapides et décentralisées Contrôle et coordination Contrôle hiérarchique et supervision directe Coordination souple Ajustement mutuel 6. Identifiez les éléments qui font de Google une entreprise à structure organique. Google apparaît comme une structure organique. Sa structure est organisée de façon à favoriser la créativité des salariés (absence d’horaires, aménagements sur le lieu de travail, encouragements pour la poursuite de recherches personnelles)

Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 LE KNOWLEDGE MANAGEMENT – PROJET D’IMPLÉMENTATION DANS UNE UNIVERSITÉ Knowledge Management et Intelligence collective Page 1 Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 2. Les enjeux Les problématiques actuelles Identification des besoins Acquisition de données 3. Ebauche d'un système d'information participatif Préserver les données, informations et connaissances organisationnelles

responsabilités : Vise à vis des consommateurs : en cas de défaillance d’un produit conséquences financières mais aussi en terme d’image (respecter les normes). Responsabilités culturelles : parrainage de manifestation, icon de la marque sur les maillots de foot en vue d’améliorer leur image. Vis-à-vis des salariés : gestions des ressources humaines dynamique afin d’obtenir l’adhésion des salariés au projet (google qui a créer une crèche) 3. Qu’est ce que le management : Il consiste : Fixer des objectifs

Julie Depoisier 2ème année de programme ESM Tuteur : Xavier Maroteaux Promotion 2012 21 juin 2011 Mémoire Professionnel de Management de Deuxième Cycle Comment la mise en place d’une politique de veille Internet groupe permettrait à Somfy de mieux appréhender ses marchés et améliorer son image de marque ? Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Présentation de Somfy 4 Entreprise 4 Produits et marchés 6 Corps de métier 6 Marques 7 Marchés applicatifs 8 Zoom sur

imaginaire. Elle correspond à l’identité de cette marque ou de cette personne associée à la perception que les internautes s'en font. Cette notoriété numérique, qui peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers)

salons, certaines startups utilisent le web - Google, les blogs et les réseaux sociaux - pour se faire connaître. On évoque beaucoup ce "marketing à coût zéro". A-t-on survendu l'idée ? Est-ce un ensemble de techniques disparates qu'on rassemble arbitrairement sous un nom vendeur ou y a-t-il une cohérence d'ensemble qui fait que l’on peut parler d'un concept marketing ? Quels sont les avantages et les limites de ces techniques ? Dans quels cas sont-elles performantes et dans quels autres ne

stratégie d´entreprise reposant sur des canaux de distribution, de promotion, de diffusion de l´information pluriel. De nombreuses sociétés crée ou ont crée un site internet ayant pour objectif de générer une plus-value pour la société mais en aucun cas destiné à se substituer au format plus “classique”. De l´autre une société ou toute la stratégie de la société sera axé sur un vecteur commun : internet. La démarche et les enjeux suivant le type de société du support internet peuvent donc être très

organisations. Mots clés : Veille - veille stratégique-veille opérationnelle- veille collaborative- moteurs de recherche- afnor XP X50-053-cycle de la veille- espionnage industriel – intelligence économique – performance- outils de veille- management par processus- déluge de données- compétitivité- typologie information- intelligence collective- veilleur-réseau- Selon BADOT et COVA (1.NEO-MARKETING (reloaded). Badot/Cova), le pouvoir s’est déplacé, glissant de l’accès des matières

Marketing Management Philip Kotler Kevin Lane Keller Delphine Manceau Bernard Dubois Chapitre 19 Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme d’un dialogue entre l’entreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment les clients peuvent les contacter et même comment ils peuvent se contacter les uns les autres. Les