Management Cas Google

l'expertise technologique, l'équipe de management, la stratégie de marché et le financement. Les Start-ups doivent remplir un formulaire disponible sur le site de Capital IT. Selon la pertinence de leurs réponses, les dossiers seront sélectionnés ou non. En 2008, la 14ème édition de Capital-IT a eu lieu pendant Capital-Week (La semaine du financement de l’Innovation - dont l’objectif était de fédérer tous les acteurs de l’innovation au sein d’une semaine dédiée au management de la croissance, au financement

DM DE MANAGEMENT « Disney achète Pixar pour redevenir créatif » 1. Quelles sont les forces de Pixar qui explique son rachat par Disney ? Analyser, en particulier, les aspects ressources humaines. Le studio californien Pixar possède une recette qui fonctionne bien. En 1997, Disney distribue les productions Pixar qui remportent un franc succès. Cette réussite est due à une innovation constante et une intégration des équipes. En effet, Pixar bouscule les codes et opte pour l’innovation

dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie par Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer. Elle fait partie de GAFAM : Google, Apple, Facebook, Amazon et microsoft.Forme juridique  : Société anonyme Secteur d’activité  : L’activité d’Apple Inc. est industrielle car elle fabrique des produits électroniques et informatiques (smartphones, tablettes

et de la mode. Son premier site internet, Production Paradise, est un annuaire en ligne qui liste les meilleures sociétés ainsi que les artistes internationaux du monde de la mode, de la création, de la publicité et des médias. Le second, Model Management, lancé en mai 2009, a pour ambition de devenir un support incontournable dans la mise en relation de mannequins aussi bien professionnels que débutants avec les professionnels de la mode. Ce rapport a pour but de vous détailler plusieurs aspects

(CV en annexe) 10- Budget 21 mails R/Capitaux employés R/CA Cap engagés/CA CA/CA-Coût d’exploitation/CA Actif/CA+BFR/CA (CA par magasins) Actif/CA Coût personnel/CA Stock/CA/Client/CA CA par magasin=rotation des actifs Cas Tetrapack 1-Dans quelle mesure le procédé de David constitue une menace pour les marchés de Goliat. 1-1Quels sont les avantages sur le procédé de D/Goliath 1-1-1 Coûts 1-1-2 Caractéristiques 1-2 SWOT 2 Est ce que le rachat

 mes  différents  blogs  avec  des  astuces  web-­‐marketing,  social  media  ou  web-­‐ marketing,  mais  toujours  sur  des  sujets  précis,  en  prenant  comme  références  des  cas  clients  que  j’ai  eu   l’occasion   de   traiter.     Ces   blogs   sont   l’occasion   pour   moi   de   partager   bonnes   pratiques,   retours   d’expérience   ou   conseils

par le fait que la connaissance est une ressource souvent indissociable de l'individu. Valoriser la connaissance, c'est d'abord reconnaître au salarié un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs de l'entreprise et proposer des modes de management permettant plus d'autonomie et une reconnaissance individuelle plus importante. Valoriser la connaissance, c'est aussi accepter un mode d'organisation moins centré sur la spécialisation des tâches ouvrant la voie à l'échange de connaissances entre

UNIVERSITAIRE 2010/2011 GROUPE SUPMANAGEMENT ECOLE DE MANAGEMENT FES Tronc Commun 2ème SEMESTRE Exposé Thème : Organisation commerciale Realisé par: Angela Martins de Carvalho Séction: D Nº 893 Encadré par: Mars 201 UNIVERSITE INTERNATIONAL LIBRE ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010/2011 GROUPE SUPMANAGEMENT ECOLE DE MANAGEMENT FES Tronc Commun 2ème SEMESTRE

 FOAD   UE4  –  Module  :  Le  manager  et  la  motivation                     Le  management  intergénérationnel                    Table  des  matières   INTRODUCTION   I.  QU’EST-­‐CE  QUE  LE  MANAGEMENT  INTERGENERATIONNEL   II.  LA  GENERATION  Y   2.1  –  QU’EST-­‐CE  QUI  LA  DEFINIE   2.2  –  COMMENT  MOTIVER

(abonnement internet, téléphone…). 2.2 Ressources logicielles Le télétravailleur s’appuie sur des outils dont l’usage doit être maîtrisé par les collaborateurs de l’entreprise : comme la VoIP (téléphonie par internet), les applications collaboratives Google Apps et wiki d’entreprise, les outils de coordinations (agenda partagé). 2.3 Les différentes formes du télétravail Il existe différentes formes de télétravail et contrairement aux idées reçues, le télétravail ne s’exerce pas forcément