Management Cas Général Motors

producteurs. Actuellement, la société MARJANE HOLDING est le leader en matière de grande distribution alimentaire et non alimentaire au niveau national. Ceci étant le résultat d’une vision future, de la compétence de ses cadres et de la qualité de son management. Cependant, l’environnement compétitif, concurrentiel et dynamique impose une nouvelle adaptation, une nouvelle politique et une grande réactivité face à une clientèle en phase de transition et de changement d’habitudes de consommation. En

........................ 21 III.1 LES EVOLUTIONS SOCIALES.............................................................................................................................. 21 III.1.1 Champ d’application de la Convention Collective Auto-moto ............................................................................................ 21 III.1.2 Historique : ..................................................................................................................................

accéder à un marché étranges. Décider de s’internationaliser Choisir les marchés-cibles Choisir un mode d’entrée Elaborer un plan de marketing international Choisir un mode d’organisation Source: Kotler & Dubois, Marketing management, Edition Pearson N°11, France 2004, page 419 I. La decision de s’internationaliser * Le concept de décision: La décision implique un choix sur la base d'informations préalablement traitées. Décider revient donc à sélectionner une action

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

Niveaux d’apprentissage et effets identitaires dans un contexte spécifique : la gestion de projet en mode concourant (étude de cas sur l’entreprise Dacia – groupe Renault) Georgiana ANGELESCOU Docteur en Sciences de Gestion C.E.R.G.O.R.S., Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Correspondance : 21, rue Lorenzo Natali, 78120 Rambouillet Tél. : 01 34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente

planification, programmation, chargé d'études, conduite de projets multimédias, Contexte: La raison d'être d'une entreprise est d'utiliser les moyens humains, matériels et financiers afin de créer des projets et de vendre des produits et services rentables. En cas de situation de crise, la tendance des sociétés est de trouver des issus afin d'identifier des groupes de clients potentiels parmis leurs prospects et de statisfaire leurs besoins spécifiques. Dans les domaines telque Internet – Multimédia – Publicité

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

Collection Repères - 121 pages - France 2006. Présentation de l’auteur Éric GODELIER : professeur des universités, agrégé de sciences de gestion. Il est président du département Humanités et Sciences sociales de l’École Polytechnique et enseigne le management, l’histoire de la culture des entreprises. Au sein du Centre de recherche en gestion de l’X, il anime une équipe sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de gestion. Introduction Ce livre d’Éric GODELIER fait le point sur la

parce que Ford pensait, fort justement, que les premiers clients de Ford seraient précisément ses employés. Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise : . Technique . Commerciale . Comptable . Financière . Sécuritaire . Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise

existe une attente implicite du marché quant à la nature et aux caractéristiques d’une offre qui correspondra à un prix attractif pour une bonne partie des acheteurs. Comme par exemple dans l’industrie de l’automobile Qu’il s’agisse de Ford, General Motors, Volkswagen, Renault ou PSA, tous proposent, au sein de chacun des segments existants en Europe, un modèle de base qui présente à peu près les mêmes caractéristiques, les mêmes performances techniques et le même confort que les modèles de ses