Management Cas Général Motors

rapide) des activités et la spécialisation (chaque ouvrier effectue toujours le même travail) des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire. Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921). Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?  D’abord : Maîtriser la gestion des Entreprises  Grandissantes : Outils de mesure de rentabilité  Ensuite : Périmètre plus global : Système

....................................................50 Le Secrétaire Général ................................................................................................................................................53 Département des affaires administratives et financières .........................................................................................54 Service des ressources humaines et des relations générales .....................................................................

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. ➢ La gestion de la production est inefficace. L’encadrement

Stagiaire 4 2011-2012 Université Paul Valéry - Route de Mende - 34199 Montpellier Cedex 5   Guide du Stagiaire SOMMAIRE Ce guide du stagiaire est un recueil d’informations destiné aux étudiants de Master 1 MRHDS parcours RH et Management International. Il a été conçu pour vous aider dans vos démarches de recherche de stage et pour répondre aux questions que vous pouvez être amenés à vous poser lors du stage ou pour la rédaction du rapport de stage et de la fiche de lecture. I -

représente un M comme Monster bien évidemment mais aussi comme la griffure provoqué par un animal sauvage. On traduit ceci par la volonté de rompre la tranquillité quotidienne et les Monsters Shows Américains représentent bien ceci (concours de saut à moto, d’écrasement de voitures, etc). Par ailleurs, le nom Monster est assez équivoque. Le noir exprime le mystère, déchiré violement par un coup de griffe de couleur verte, qui ferait d’ailleurs penser à du poison. Ceci serait donc quelque chose de

industriel, matériel agricole, matériel de mines, de chantiers et industriel. Procédure : Manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus. Responsable d’entité : Responsable de succursale, Directeur de filiale. SMQ : système de management de la qualité. Winseller/ Wincar : système d’information pour la gestion de la relation client. Sommaire : * Introduction * Présentation Auto Hall : * Départements * Produits * Les différents services * Organigramme

molles »(sciences humaines). La gestion est le carrefour de plusieurs disciplines (économie, histoire, géographie, sciences politiques, droit, sociologie, mathématiques). Dans son acception actuelle, la gestion (traduction du terme anglo-saxon management) regroupe 2 dimensions : la gestion stratégique et la gestion opérationnelle. Que dois faire un gestionnaire ? Dans un contexte complexe et incertain, les variables à gérer comme leviers des décisions se multiplient réciproquement, parfois de

de leurs entreprises dans une économie mondiale encore très largement fermée jusque dans les années 1970 – il faudra en effet attendre cette décennie pour connaître à nouveau le taux d’ouverture mondial de 1913. Epoque où ce qui était «bon pour General Motors» était «bon pour l’Amérique» et réciproquement. Ces temps ont changé avec l’apparition des firmes «globales», dont la majorité de la production est située hors de leur pays d’«origine» et où, libéralisation des marchés financiers aidant, la propriété

Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les différentes approches de l’entreprise Section 1 : Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations