Management Cas Général Motors

l’exécution, et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Solan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921).le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ? *D’abord : maitriser la gestion des entreprises *Grandissante : outils de mesure de rentabilité *Ensuite : prémetre plus global :

[pic] [pic] [pic] INTRODUCTION : Le cas de vente d’affaires présenté ici se veut totalement représentatif du développement commercial particulier des entreprises du XXI ème siècle. En effet, il s’agit de mettre en place puis de lancer une stratégie de vente complexe, en prenant compte les paramètres actuels suivants : ✓ Externalisation des fonctions commerciales et marketings ✓ Développement durable et politique environnementale ✓ Mondialisation et spécificité de pays

par "Guerre Economique" entre les puissances étatiques cachées derrière les grandes firmes multinationales. Un seul élément va pouvoir être utiliser comme le "nerf" de la guerre : l'information. Celle-ci est devenue un élément stratégique dans le management des grandes entreprises américaines. Il est indispensable de connaître les marchés, ses concurrents, ses fournisseurs, la réglementation en vigueur, les usages…mais la veille économique est insuffisante car elle ne permet pas d'anticiper efficacement

liquidités suffisantes pour faire face à nos obligations et soutenir nos activités soulèvent un doute substantiel sur notre capacité à survivre. » General Motors (GM), le géant américain de l’automobile, a pour la première fois admis être au bord de la faillite, dans son rapport annuel remis aux autorités boursières le mois dernier. Ce symbole des progrès du management moderne et de l’arrivée dans tous les foyers de l’automobile, pourrait donc disparaître sous peu. Si GM semble le constructeur le plus menacé

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

tiens particulièrement à remercier tous les collaborateurs du groupe AUTO HALL pour leur accueil chaleureux ainsi que la confiance qu’ils m’ont accordée dans les missions confiées.J’adresse donc mes remerciements à :Monsieur MESFIOUI AHMED directeur général délégué de la succursale Rabat-1 pour m’avoir accepté et accueilli au sein de AUTO HALL.MONSIEUR BENJELLOUN OUSSAMA Responsable Commerciale et MONSIEUR OUENJLI MAROUAN Responsable de Gestion pour m’avoir fait découvrir les différents services et m’avoir

technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que rarement dans la réalité mais plutôt sous forme hybride. Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de dispositifs permettant de coordonner et de contrôler les activités, et d’orienter

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe

Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du Management de la Qualité Organisation Scientifique du Travail PDCA Plan Do Check and Act QCD Qualité, Coûts, Détails QQOQCPC Quoi, qui, où, quand, comment, pourquoi, combien SPC SQUALPI NFOT TQM Statistic Process Capacity Service de la Qualité des Produits Industriels Nouvelles Formes d´Organisation du Travail Total Quality Management Sommaire Liste des Tableaux.............................................

autant que l'on ait compris l'origine d'un possible développement économique généralisé. Ford prétend réconcilier non seulement l'intérêt individuel et l'intérêt de l'entreprise comme Taylor, mais aussi la croissance économique et le progrès social en général, et l'intérêt de chaque nation avec la paix mondiale. Il va se heurter aussi bien aux différenciations sociales et nationales en ce qui concerne la demande, qu'aux divergences d'intérêt entre Etats en ce qui concerne la production et la vente des