Management Cas Général Motors

Centralisation et décentralisation MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs. Définition Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou

Présentation générale de l’entreprise Le groupe Elloumi est une entreprise familiale , composée de plusieurs entreprises spécialisés dans des activités diverses . Parmi lesquelles COFAT ( Tunis , Mateur et Mjez bab) ,COFICAB, Elloumi entreprise , Stifen , Tem et Elitec ...etc . Ce groupe a été crée en 1946 par Monsieur Mohamed Taoufik Elloumi .Aujourd’hui le groupe compte 8500 employées repartis sur la totalité de ses unités de production implantées en Tunisie, en Egypte ,en Roumaine au Portugal

 Mr FERDIN LEMAMI, Docteur en Sociologie Economique, Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents

ABERCROMBIE & FITCH Une force de management / marketing sans égal Sommaire I . Une histoire qui a conditionné le futur de la marque : -La naissance d’ABERCROMBIE & FITCH -La chute puis la renaissance II . Des techniques managériales novatrices : - L’originalité D’A&F - Un management de l’espace - Un management des hommes - Un management de l’esprit III . Le management osé d’A&F -Les atouts et faiblesses d‘A&F -Les opportunités

POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Semestre 1 Emmanuelle.gachet@univ-nantes.fr Les différents modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec

salariés. Quelques exemples actuels : * Rémunération : prise en compte depuis 2008, dans la part variable de la rémunération des dirigeants de la réalisation des objectifs sociaux interne. * Diversité : les femmes occupent 43% des postes de management en 2008. * En France le plan espoir banlieue vise a accroitre le % de salarié originaire des banlieues en difficulté. * Sécurité : le plan mis en place en 2004 a permis une réduction de 50% des accidents de travail avec arrêt de travail

Non-conformité: non satisfaction à une exigence spécifiée. Amélioration du Processus de Traitement des Réclamations Clients Projet de Fin d’Etude 2008-2009 ELMAZIL & ZEMANI -PFE 2009 10 Politique de qualité: Orientations et objectifs généraux d'un organisme concernant la qualité, tels qu'ils sont exprimés formellement par la direction au plus haut niveau. Procédure: Manière spécifiée d'accomplir une activité. Processus: Ensemble de moyens et d'activités liés qui transforment des éléments

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise,

l'avantage concurrentiel à long terme g • Les SIS incarnent deux types d'idées : • Evolution potentielle vers des profits plus élevés • De doter d’outils pour accompagner cette évolution IMPLENTATION D UN SIS D’UN • Participation active du top management • De l’idée du projet, au développement et l'exécution • Deux conditions pour SIS : • Se i un objectif st atégiq e de l'o ganisation Servir n stratégique l'organisation • Travailler en coordination avec les managers des autres unités fonctionnelles

Etude de cas «Renault au temps de la crise» Paris, le 23 Novembre 2009 Sommaire ÉTUDE DE CAS 3 1. Présentation de Renault 3 2. Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile