Management Comparé Pays Scandinaves

PARIS. @ Les Editions d’organisation, 1992 Alain CARDON PROFILS D’ÉQUIPES ET CULTURES D’ENTREPRISES Mettre votre équipe en valeur Cet ouvrage a été élaboré à partir d’un manuscrit écrit en anglais par l’auteur, intitulé SYSTEMIC MANAGEMENT, traduit en français par Jean Michel BÉHAR. LES ÉDITIONS D’ORGANISATION AUX ÉDITIONS D’ORGANISATION Kenneth BLANCHARD, Donald CAREW et Eunice PARISI CAREW Le Manager-minute anime des équipes performantes Pierre DIONNE et Gilles OUELLET

pour faire face à ses engagements, peut se trouver en cessation de paiement et "déposer son bilan" C'est particulièrement vrai dans les entreprises jeunes Mais ça peut aussi arriver à des très grands groupes (Alsthom, Vivendi…) Cela peut être comparé à la situation d'un élève-ingénieur: sa capacité à générer de la richesse pour lui-même (gagner un salaire par exemple) est proche de 100%, mais ce n'est pas pour autant qu'aujourd'hui son banquier laissera filer son découvert! Ce caractère vital

_________________________________________________________ 2 1.1.1 ‐ Les différentes activités du Groupe SAMSIC _________________________________________ 2 1.1.1.1 ‐ SAMSIC, Service à la Personne ________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC

_________________________________________________________ 2 1.1.1 ‐ Les différentes activités du Groupe SAMSIC _________________________________________ 2 1.1.1.1 ‐ SAMSIC, Service à la Personne ________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC

Hospitalier Universitaire Centre d'Investigation Clinique Clinical research Clinical Research Infrastructures Contract Research Organization Clinical Study Coordinator Clinical Trials Unit department Diploma in Pharmaceutical Medicine Director Data Management documents European Clinical Research Infrastructures Network Evénement Indésirable Grave electronic patient reported outcomes Food and Drug Administration, USA finance Good Clinical Practice Hôpital Universitaire des Enfants Reine Fabiola International

MBA Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements

public à caractère administratif) 1 Avenue du Futuroscope CS 80158 86961 FUTUROSCOPE CEDEX Tél. 05 49 49 78 09 dépôt légal : 1er trimestre 2013 ISSN : 2105-9691 © CNDP – 2013 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre

de consommation : Faits Nous savons que sur le marché Européen, les consommateurs mangent en moyenne 6 L de glace par an. En Belgique et en France, nous sommes dans la moyenne européenne (61) avec nos 7 L (37, 61) mais cela ne vaut pas les pays scandinaves qui sortent premier du lot avec 12 L par an (59). En 2009 le marché de la crème glacée a pris un surprenant coup de chaud, ce fut une très bonne année : 345 millions de litres consommés en 2008 et on a constaté au premier semestre 2009 une

 Département : Option : Techniques de Management Finance, Comptabilité, Fiscalité Sous le thème : l’analyse financière Réalisé par : Encadré par : Essadia OUBELKACEM Mr. Mouloud AAFIF

magasins. Exploités par un directeur salarié. Fonction de gros assuré par la centrale d’achat. S’approvisionne directement auprès des producteur et achète pour l’ensemble du magasin. Ex : EMC distribution (Casino), Provera… Diversité de méthode de management plus ou moins centralisé et diversité de choix logistiques (livraison directe, entrepôt ou plateforme…) 2. Les coopératives de consommateurs Réseau succursaliste particulier. Association de personne et non de capitaux. Capital détenue par les