Management Corrigé Propreté Sa

La norme ISO 9001 est une norme internationale de management de la Qualité. Diverses exigences sont prises en compte par la norme ISO 9001 :l’orientation client, l’implication de la direction, l’implication du personnel, l’approche processus, l’approche système du management, l’amélioration continue, procédures de décision basées sur des faits, des relations fournisseurs mutuellement bénéficiaires. Certifier un système de management de la Qualité d’après la norme ISO 9001 atteste d’un engagement

comprendre le causes dun défau de qualité.>brainstorming et trouver tte les causes possible au pb, classer les causes en grande famille (les 5M : matiere, milieu,méthode, materiel, main doeuvre et les placer) et enfin agir sur la ou les causes pr corriger le défau en donnan solutions en mettan en place des actrions correctives. QQOQCP : identifi pb ds sn ensembl a partir de 6 questions. Permet davoir sur ttes les causes du pb, des info suffisante pr determiner ac exactitude quelle cause principale 

dans cinq domaines précis : le 5S avec comme objectif l'ordre et la propreté, la sécurité avec comme objectif le zéro accident, le Juste-à-Temps (J.A.T. ou J.I.T. en anglais) avec comme objectif le zéro gaspillage, la TPM (Total Productive Maintenance) avec comme objectif le zéro panne, la T.Q.M. (Total Quality Management) avec comme objectif le zéro défaut. Kaizen propose un style de management original, qui repose sur des principes de "bon sens". Principes kaizen

Ministère de l'Education et de la Jeunesse de la République de Moldova Université Technique de Moldova Faculté d’Ingénierie et Management en Industrie Alimentaire ,,Identification et établissement des points critiques de contrôles (PPC) de la chaîne de fabrication du kéfir‘’ Effectué par l’étudiante: GHEORGHIȚA Dorina Vérifié par le professeur universitaire: FURTUNA Natalia Chișinău 2014 Le champ de l’étude et la description du kéfir Le kéfir de lait est un produit obtenu par la fermentation

développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle et ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit. Ce serait une faute de considérer que seuls les ateliers peuvent

adresses de chaque fournisseur pour les produits fabriqués à l’extérieur et une société afin de sous-traiter la création des vues éclatées. En plus de ce projet principal, j’ai collaboré aux autres projets de mon service (rappel de machines pour corriger une erreur, projet 5S, création de fichiers pour différents suivis du SAV) qui seront expliqués par la suite dans ce rapport. Mon stage m’a énormément plu, il m’a permit de connaître le monde de l’industrie tout au long de ces seize semaines, il

s’agit de l’outil de communication le plus utilisé, il est nécessaire pour dialoguer notamment avec la directrice régionale et le siège ainsi qu’avec les différents magasins Camaïeu situé dans le même département. 6 ORGANISATION DES SOLDES ⌧ MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE Contexte : Les soldes d’été représentent un évènement majeur dans l’année. L’unité commerciale doit au mieux préparer les soldes au niveau organisationnel et commercial. Degré d’Autonomie : Partielle

imprègne le SMED, tout comme les 5 S sont des pré-requis indispensables. » C’est pourquoi il a été évident de faire du 5 S. La méthode des 5 « S », qui tire son origine de la première lettre de chacune des cinq opérations, est une technique de management japonaise. Elle est tirée du Système de Production Toyota (TPS). Elle repose sur cinq principes simples : • Seiri • Seiton • Seiso • Seiketsu • Shitsuke Nota : Cette démarche a été traduite en français par le mot ORDRE

marque ONYX, en 1989. 1994 Le Groupe devient un leader européen de la propreté. 1998 CGE devient Vivendi Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), DALKIA (Energie) et Connex (Transport). 2002/2003 Vivendi Environnement

reconnue, en quatre aspects complémentaires l’un par rapport à l’autre, pour une bonne gestion des projets : Par une réalisation et maintenance : assurer la conformité du projet Par un diagnostic : d’identifier les dysfonctionnements et les corriger. Par une étude de faisabilité : appréhender les coûts et les surfaces, exprimer les logiques fondamentales, clarifier les objectifs en les hiérarchisant. Par une étude d’aménagement : définir des solutions concrètes d’aménagement. Maîtriser