Management Damartex

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

la démarche de prospection et son intérêtRappel des ciblesDéfinitions des objectifs à réaliserConsignes sur les prises de contact | * Etre directif * Etre persuasif | 4- Echanges et réponses aux questions diverses | * Etre à l’écoute, management participatif | 5- Clôture | * Etre directif |

donner une opinion sur les comptes annuels/ comptes des actionnaires certifier la conformité avec les dispositions en matière de solvabilité/ adéquation des fonds propres examiner le classement et le système de fournitures de données rédiger une management letter destinée au conseil d’administration portant sur l’examen des comptes annuels/sociaux de la société d’assurance rendre régulièrement compte à l’autorité de contrôle obligation d’informer immédiatement l’autorité de contrôle dans des cas bien

Selon Schein, il est difficile de décrire avec exactitude à travers des concepts, les expériences que peut vivre un gestionnaire dans sa profession. Même si l’importance d’une planification efficace et le développement de la carrière chez l’individu et dans l’organisation sont largement reconnus, il n’en demeure pas moins que la littérature et son application n’offrent pas le cadre pour réaliser ce potentiel. En effet, la gestion spécifique de carrière ne donne pas nécessairement les résultats

de gestion. Il a écrit Maîtriser les coûts et les performances cachées. Il a crée l'ISEOR en 1976 avec Véronique Zardet. Il est rattaché à une équipe de recherche de l'université Lyon III. Les chercheurs mènent des études in vivo des pratiques de management en entreprise, organisées en phases de conceptualisation, d'expérimentation et d'évaluation. I. La théorie des coûts cachés Les coûts cachés ne sont pas repérés dans les systèmes d'information : budget, compte de résultats, comptabilité

engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise est également appelée management stratégique ou politique générale. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique)

PERSONAL BRANDING FEU Sa Majesté le Roi HASSAN II disait : « Le style, c'est l'Homme… » IL citait Buffon (1753). Deux siècles et demi plus tard, alors que l'économie de marché dicte sa loi, pourquoi chacun de nous ne mettrait-il pas en avant son nom et sa personnalité comme une véritable marque ? Nous croisons en effet tous les jours différents interlocuteurs chez les clients ou fournisseurs dont nous oublions parfois le nom au bénéfice de la fonction. Le Personal Branding remédie à cette situation

des stratégies possibles - l’évaluation des stratégies envisageables - le choix stratégique et définitif qui va être détaillé dans un document écrit = plan marketing = plan de marchéage = plan mercatique La planification = courant de management qui nous vient des USA au milieu des années 60. Le but de la planification = anticiper les problèmes pour éviter d’être confronté à eux sans y être préparé. Grands nom d’auteurs = Mr Dimitri ANSOFF en 1961 a publié un ouvrage «  Marketing Planning » ;

ESTIA Gisèle MENDY BILEK MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010 CORRECTION Examen de Management de la Production et Supply Chain (sujet rédigé par Gisèle MENDY BILEK) SESSION 2009/2010 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ET SC Partie 1 – (5 points) 1/ Vous travaillez pour un cabinet de consulting en Gestion de production et Logistique et vous êtes amené à améliorer la performance (dynamique efficience/efficacité)

financière. 2.2. Les destinataires ➢ La Direction des Achats La direction des achats aura deux besoins différents et parfaitement conciliables : -manager les équipes achats -reporter les résultats à la direction En ce qui concerne le management des équipes, on préférera faire appel aux tableaux de bord opérationnels (niveau 2). Pour reporter à la direction, on utilisera les tableaux de bord stratégiques (niveau 3). ➢ Les acheteurs Les acheteurs sont les premiers utilisateurs