Management Des Entreprises Corrigé Chaine De Valeur

tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger SOMMAIRE REMERCIEMENTS ................................................................ 1 SOMMAIRE ............................................................................. 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................... 4 LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES................................ 5 INTRODUCTION .................................................................... 6 CHAPITRE 1 LA VALEUR AU CENTRE DE LA FINANCE ...

PGI » appelés en anglais Entreprise Ressource Planning « les ERP » (Baglin et al, 2005). C'est dans ce contexte que ce chapitre présentera tout d'abord l'importance d'une gestion intégrée. Ensuite, on étudiera le cas de l'ERP en tant qu'une technologie qui assure l'intégration fonctionnelle. ------------------------------------------------- 1. Le système intégré de gestion ------------------------------------------------- 1.1 La gestion intégrée Dans une entreprise, les fonctions sont interconnectées

tout les formateurs et formatrices de l’ISTAHT ainsi que tout le corps administratif * A la personne qui se chargera de corriger le présent rapport * Introduction : L’institut spécialisé de technologie appliquée touristique et hôtelière a programmé un stage de fin de formation qui est considéré comme une adaptation de la formation avec les exigences des entreprises et une découverte du monde de travail. J’ai été accueilli du 02 au 27 mai comme stagiaire au service commercial de l’hôtel

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

ensemble parce qu’ils font partie du SPP, SI ou SO. 3) La finalité du système de production L’objectif premier c’est l’accroissement de la valeur du produit qui repose sur un jugement mettant en balance le rapport qualité prix. La qualité du produit se défini par la correspondance des fonctionnalités du produit au besoin du client. Autrement dit l’appréciation de la valeur d’un produit reste très subjective le système de production va nous permettre de traduire de manière opérationnelle les critères de

Mobilisées stratégie Résultat atteints Performance= Adéquation Définition de la performance La notion de performance globale la performance n’est plus seulement limitée à la seule dimension financière de l’entreprise la pérennité des entreprises dépend de la manière dont elles se conduisent et de la responsabilité qu’elles engagent vis-à-vis de l’ensemble de leurs parties prenantes C’est dans ce contexte qu’apparaît le concept de performance globale. Mesure de la performance La mesure

se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation des économies, le durcissement de la concurrence, les changements environnementaux sont autant d’éléments qui bouleversent l’organisation des entreprises. Il y a nécessité de faire évoluer la fonction par un renouvellement des pratiques et

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

...............................................................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION ....................