Management des idées

LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT CH I – LES CARACTERISTIQUES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT : Le terme modèrne de management est défini comme la conduite, la direction d’une entreprise. Le verbe manager prend le sens de diriger, et donc manier. On peut également parler de gouverner, administrer… Plus généralement, le management est défini comme l’ensemble des activités de direction d’une entreprise. Il est selon l’économiste THIETARD « c’est l’action, art, manière de conduire une organisation, de la

marques après analyse de leur identité * Oser positionner les innovations à un prix Premium * Adapter le prix au bénéfice client et non au bénéfice produit Management de l’innovation dans les organisations Conception d’une innovation  Principales phases de développement d’une innovation  Génération et filtrage des idées  Développement du concept et test  Conception du produit (protoypage)  Les “4P”  Nom du produit/marque  Positionnement prix  Distribution et force de vente

9. Récompensez les collaborateurs attachés au projet On est naturellement fier d’avoir réalisé quelque chose. C’est dans la nature humaine. Il est donc important de reconnaître à leur juste valeur les efforts entrepris par l’entreprise et le management, même ceux des personnes qui n’ont pris qu’une part relativement restreinte au projet. Cette reconnaissance ne doit pas nécessairement se traduire par une rémunération financière; souvent, les collaborateurs attachent beaucoup plus d’importance

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

2.2.3)-S.M.E.D “Single Minute Exchange of Die” ………………………………..6 2.2.4)-M.R.P Material Requirements Planning ……………………………..….6 2.2.5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6  2.2.6)-TPM (Total Productive Management) …………………………………...6 2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil

MANAGEMENT.                                                                        Le management. C'est l'art de diriger une organisation et de prendre des décisions nécessaire à la réalisation de ces objectifs. Le management se compose généralement : - De la FINALISATION, c'est le fait de fixer des objectifs à atteindre.  - L'ORGANISATION: organisation de travail et des horaires de l'équipe. - Motivation d'équipe: contribution à la bonne entente, challenge, rémunération. - Du contrôle : analyse

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

Pdm Comportement du consommateur : l’aspect social, psychologie, les influences … L’analyse interne : Ciblage : façon dont on procède pour cibler les individus Cible : Consommateurs qui sont visés Le produit : Concept du produit (idées essentielles auxquelles répond le pdt), la qualité intrinsèque, la gamme (largeur, profondeur) Caractérisation et rôles des pdts (leader, régulateur, pdt d’image, d’appel) Option, taille et couleur, garantie, packaging … Le prix : Politique

nos comportements, programme chacun de nos gestes, nos réactions et nos sentiments » (Source : Sylvie CHEVRIER, Le management interculturel). En effet, chaque individu peut avoir une culture différente en fonction de son pays d’origine, de son éducation et de sa famille. Avoir une équipe de personnes en entreprise de cultures différentes permet de confronter les différentes idées de chacun, ainsi que des points de vue différents. Il permet aussi d’anticiper les cultures des clients par exemple

Management and Organisation Development Grille d’évaluation du collaborateur pour l’élaboration du certificat de travail – EXEMPLE I. Parcours dans l’entreprise Responsabilités directes Fonctions occupées Durée de l’activité Budget géré Effectifs gérés Budget géré Effectifs gérés Budget géré Effectifs gérés Responsabilités dans des projets Fonctions occupées / Projets gérés Durée de l’activité Participations à des projets Fonctions occupées / Projets gérés