Management des idées

Le management L’organisation Définition de la notion d’organisation Une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure, ayant le but de répondre à des besoins et d'atteindre certains objectifs. Les différentes théories des organisations : École classique : Cette école considère l’homme comme le prolongement des machines et son but est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au

en contrôlant le travail des employés et en solvant les problèmes. Motive et inspire les employés afin qu’ils travaillent pour réaliser cette vision, prend soin de leurs besoins, valeurs et émotions. Leadership & Management13 Leadership & Management ManagementLeadership Aligner les intérêts et les objectifs Donner une direction Développer ses collaborateurs Susciter l’enthousiasme inspirer Planifier Organiser Résoudre les problèmes Motiver GERER LA COMPLEXITE GERER LE CHANGEMENT Contrôler14

Première version du projet de recherche : "Les pratiques du Knowledge Management" SOMMAIRE Introduction • Définition KM • Les dimensions de la KM • Les apports du Knowledge Management • Les approches du Knowledge Management • Cas 1: Projet de mise en œuvre de la KM dans une société de formation-conseil  - Les étapes de mise en œuvre - Caractéristiques de l’activité - Domaines d’applications

réservée au technique qu’à l’humain ou inversement ; - L’évolution du marché : croissance, stagnation, modification. 2. La diversité des décisions [pic] 3. Modes de management et décision o Modes de management actuels Les modes de managements actuels privilégient des directions collégiales qui donnent une plus grande place à la négociation, une réduction des niveaux hiérarchiques et privilégient le travail collaboratif. Cette évolution

inhérente à l’individu. L’autorité peut être considérée comme une supériorité grâce à laquelle un individu se fait obéir en inspirant croyance, crainte ou respect et s’imposant à leur jugement volonté ou sentiment. Selon Follett : Follett prône un management respectueux des personnes, avec des dirigeants exerçant un « pouvoir‐avec » plutôt qu’un « pouvoir‐sur » leurs collaborateurs. Consciente des différences de positions et d’objectifs des divers groupes qui constituent une entreprise, elle considère

qualité. A-Définition Outil : pour le domaine de la qualité, un outil est un moyen conçu pour réaliser de façon efficace un certain type d’action. Distinction classique dans le domaine de la qualité : outils de base de la qualité et outils de management de la qualité. Un outil possède un mode opératoire précis. Il s’inscrit généralement dans le cadre d’une méthode. Outil qualité : ensemble cohérent de dispositions pratiques mises en place dans l’entreprise en vue d’améliorer les performances

est l’une de celle qui a fait ses preuves. Le team building est un outil de référence qui s’inscrit comme un levier d’amélioration continue et de performance dans le management de l’équipe, et la gestion des ressources humaines, de la relation client. Définition Le team building est une partie intégrante du management et est très utilisé dans les départements ressources humaines des grandes sociétés. C’est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise

de la puissance économique de l’Asie due au volume important des investissements et au développement du commerce intra-asiatique fait l’objet de plusieurs réflexions sur l’existence d’un management asiatique et de quelques modèles à apprendre. * Il existe trois grands types de constantes dans le management asiatique à savoir : 1. Les notions de familles et de réseaux : * Avant de parler de la notion de familles et de réseaux, il convient de passer par les principaux traits communs des

permanente des idées nouvelles afin de mieux satisfaire les attentes de leurs clients et d’être plus rentable. Les finalités sociales sont de créer un environnement convivial avec les clients, en ouvrant ses portes un jeudi par mois pour faire déguster ses produits à qui veut bien venir les goûter. Les objectifs que se fixent les dirigeants sont de réaliser une croissance du chiffre d’affaire de 50% en 2013 et de se développer à l’étranger. II) Identification des problèmes de management 5) La

Version française suit plus bas Case Study #1--Verifone Applegate, L. et al. Corporate Information Systems Management: Text and Cases, 5th ed., p40-55. Question 1 What are the key attributes of the VeriFone organizational structure? Do you agree with those who identify Verifone as a virtual company? At the very least, Verifone is a widely distributed organization. Three thousand employees are distributed among thirty-four offices in nine countries, on all the continents meaning that