Management des idées

...................................................................... 1. Communication verbale et non verbale.......................................... 2. Communication écrite................................................................. 3. Management ............................................................................. Conclusion .................................................................................... 193 194 194 195 197 PARTIE 5 AUDIT DE PROJET Introduction .....

segmenter la politique en matière de gestion des ressources humaines. Pour faire face à ces défis : - personnalisation ( individualisation de rémunération, primes > +motivation> management stratégique) - choix de formules souples (CDD, Intérim, apprentissage..) : faire face aux variations d’activités - mobiliser les salariés (innovants, performants) donc proposer des projets intéressants -

|Proposition de progression en 1ère année de STS management des entreprises | |Type de ressource |Progression | |Niveau |STS 1ère année | |Matière |Management des entreprises

- III - La motivation personnelle………………………………….25 A. La rémunération……………………………………………….........28 B. L’implication dans le travail………………………………………32 C. La formation…………………………………………………………….38 D. L’évolution de carrière………………………………………………41 E. Le management………………………………………………………..45 F. Le 360°……………………………………………………………………..49 CONCLUSION………………………………………………………….51 Annexes………………………………………………………………...53 Bibliographie………………………………………………………….57 Page 4 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix

 »[12] Quand on lit les propos tenus par ce gestionnaire, il est évident qu’il n’est pas intéressé et qu’il ne prendra pas en considération les idées évoquées par ses subordonnés. Donc l’initiative n’est pas valorisée et n’est même pas considérée lors de prises de décisions par ce gestionnaire. Le prochain principe qui ne correspondant pas aux idées de Fayol est celui de l’union du personnel. Ce principe croit que « l’union fait la force et la direction contribue à la promouvoir en faisant appel

11/04/06 13:10 Page 11 Pourquoi le supply chain management est-il devenu un enjeu si difficile à maîtriser ? LA CHAÎNE LOGISTIQUE 011-0(16) Dornier Dans une économie mondialisée de plus en plus complexe force est de constater que les niveaux de performances dans la supply chain stagnent, alors qu’on s’était habitué à des améliorations successives depuis des années. Le supply chain management est pris dans des champs de déséquilibre qui ne s’avèrent plus seulement temporaires, mais qui tendent

Les styles de management Le style de management dépend du contexte spécifique , de la personnalité , de la fonction et du style du collaborateur , du degré d'autonomie qu'il faut laisser à chacun et qui varie suivant les compétences et la motivation des personnes . Chaque manager à sa propre manière de manager mais il existent tout de même 4 types de management majeurs  : -le management persuasif : il repose sur la participation des collaborateurs en lesquels il place davantage de confiance

DANS LE MANAGEMENT DE PROJET ET DE PROGRAMMES Mémoire dirigé par : Méhran AZARAN Mastère Spécialisé en MANAGEMENT de PROJETS et PROGRAMMES Année 2005 / 2006 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS ET DE PROGRAMMES REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’équipe pédagogique qui m’a soutenu tout au long de l’année et en particulier : - Madame Annick DUBRAY ; - Monsieur Méhran AZARAN ; ainsi que toutes les personnes qui m’ont aidées à réaliser ce mémoire. 2 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS

nécessaires à la concrétisation des avancées découlant de l’exploration. Dans cette fonction, le chef d’entreprise fixe les objectifs et les stratégies pour les atteindre, il est alors gestionnaire ou manager. François Dalle a toujours défendu des idées fortes témoignant d’un état d’esprit d’entrepreneur : préférer l’effort de la création à la reprise d’activités ou d’entreprises ; se battre pour l’emploi plutôt que lutter contre le chômage ; privilégier l’inconfort des remises en cause à la quiétude

gestion du savoir : d. Pourquoi choisir entre ces deux stratégies ? e. Comment choisir entre ces deux stratégies ? 7. Les dimensions de la gestion des connaissances : f. L'humain et le management g. Les connaissances h. Le support informatique IV. L’exploitation des connaissances : V. Les éléments de la gestion des connaissances : 8. La stratégie : 9. La culture :