Management des idées

34 8 – Le management de l’entreprise © Éditions Foucher LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE 8 DOSSIER 1 LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT Analysez les résultats de l’enquête de satisfaction au travail, les rapports avec la hiérarchie, la qualité du travail et les possibilités d’évolution (DOC. 1). D’une manière générale, les critères de satisfaction à l’égard du travail pour les salariés sont légèrement différents des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées

1) Quels sont les thèmes à traiter selon vous en management essentiels aujourd’hui (expliquer par des exemples) Le management est une notion large, qui regroupe plusieurs thèmes. Le management a plusieurs fonctions à contrôler telles que le marketing et la vente, la finance, l’organisation, et la gestion. Les quatre principales missions du management sont : développer les compétences, animer, déléguer et anticiper. Aujourd’hui, le management connait de nouveaux thèmes indispensables dans l’entreprise

[pic] DEA 124 LEADERSHIP ET MANAGEMENT Brunot HENRIET Présenté par : Zineb BENJELLOUN ZAHR Professeur responsable : Yvon PESQUEUX Année Universitaire 2004- 2005 |L’AUTEUR ET L’OUVRAGE | L’ouvrage Titre  : Leadership et management. Auteur  : Bruno HENRIET. Collection 

chez BioMérieux – Pierre Fabre Les fusions et acquisitions (F & A) sont souvent motivées par des effets synergiques escomptés. Les spécialistes des fusions et acquisitions, tant académiques que professionnels, admettent pourtant que les premières idées et justifications relatives aux synergies s’avèrent souvent irréalistes, voire illusoires : ils comprennent mal les processus à leur origine, et leur évolution dans le temps. Appliquée au cas particulièrement révélateur de la fusion, annoncée en septembre

Fiche de Lecture N°2 Titre : L’entreprise Agile Auteur : Jérôme BARRAND et neuf autres auteurs I) Descriptif de l’auteur Jérôme Barrand est professeur à Grenoble Ecole de Management et à HEG (Fribourg). Il est également président d’agil’OA une société de conseil et de vente d’outils d’aide au coaching agile. Jerôme Barrand qui a coordonné l’écriture de ce livre est responsable de l’institut d’agilité des organisations (IAO) à Grenoble. Livre lu …. II) Résumé de l’ouvrage Aujourd’hui

.............................. 18 IV. Réalisations du CITET en 2011 ................................................................. 19 V. Moyens humains et financiers .................................................................... 19 VI. Management de la qualité au CITET ....................................................... 20 VII. Conclusion……..……...……………………………………………….....21 CHAPITRE 2 : QUALITE DE L’ACCUEIL DANS UN ORGANISME.... 22 I. Les services, la politique qualité et la qualité de

l’histoire ebs research Le news mag • Mai 2010 1 Research Au cœur de la recherche La recherche à l’EBS en 3 points clés avec Andreas Wald Pourquoi développer la recherche sur des matières telles que la finance, le marketing ou encore le management ? Tout simplement « pour conforter la culture d’excellence des enseignements de l’EBS ». À ce titre, les étudiants évoluent dans un cadre se situant au plus près des réalités du monde professionnel qui les attend. Et ce, grâce aux trois axes forts

GESTION ET MANAGEMENT DEFINITION GESTION action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose. Ensemble des connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle

16 ans !). En réalité, ce sont toujours les mêmes qui déposent des idées : 3% du personnel a une idée primée, soit 15 personnes pour 32 idées. Il y a donc des spécialistes qui ont appris le mécanisme, mais 97% du personnel ne participe pas. Le système de boîte à idée est « élitiste » et non « participatif ». Autre remarque : le délai de réponse est long, ce qui n’incite pas à déposer des idées. Le délai est dû au fait que les idées sont examinées par un Comité qui ne se réunit qu’une fois par trimestre

de leaders : Management autoritaire (le plus faible): L’efficacité des tâches et des résultats est basée sur l’autorité et l’obéissance. Management appauvri (le plus faible) : Le dirigeant a une préoccupation faible tant pour les résultats que pour les individus. Un minimum est fait pour rester dans l’organisation. Management «  country club » (plus élevé) : Il vise à satisfaire les besoins personnels et sociaux des individus, et établit une ambiance de convivialité. Management d’équipe (plus