Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

tournant autour du concept du système se développe ,au début au Etats unis , puis se pratique en France depuis les années 70 dans divers domaines à savoir la biologie, l’écologie, l’économie, les thérapies familiales, le management des entreprises, l’urbanisme , l’aménagement des territoires etc…, Son objet est de permettre à tous ceux qui travaillent dans une situation complexe, et quels que soient les rôles qu’ils y jouent, d’analyser cette complexité, de la décrire, de percevoir, le cas échéant, les

Université Ibn Zohr Agadir Résumé : L'évolution permanente des territoires, en lien avec les nouvelles préoccupations et exigences découlant des contextes internationaux et nationaux, implique des changements dans les pratiques et fait appelle à une nouvelle manière de voir et de réfléchir le développement des territoires. Il s'agit de passer des politiques traditionnelles centralisées, aux politiques transversales de développement du territoire. Au Maroc, les nouvelles amendements de la charte communale

sera couronné par la mise en place de la « Nouvelle Politique Touristique » 2010. Aujourd’hui encore le tourisme marocain s’est lancé dans une stratégie 2020 plus engagée dans la durabilité et la mise en tourisme du Patrimoine de l’ensemble des territoires touristiques marocains (au nombre de huit) pour ainsi montrer le bien fondé de l’approche régionale en cours de gestation au Maroc. (Douze régions). L’Etat marocain fut affronté après l’indépendance en 1956 et particulièrement dans les années

MANAGEMENT STRATEGIQUE PROBLEMATIQUE et OBJECTIFS DU COURS CADRE PEDAGOGIQUE CF. Note aux étudiants QUESTIONS 2 LE CADRE PEDAGOGIQUE n Apports théoriques n Etudes de cas n Exposés étudiants: 1 séance de 4 h n Examen 3 Références n n n n n Johnson G., Scholes K., Whittington R. & Fréry F., édition), 2008, Stratégique (8ème édition), Pearson Education Desreumaux A., Lecocq X. & Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni

économique du territoire, État des lieux et perspectives » ÉCONOMIE SOLIDAIRE & DÉVELOPPEMENT HUMAIN TERRITORIAL Hicham ATTOUCH Professeur à la FSJES Souissi Rabat Président Forum des Économistes Marocains 26/01/2011 AXES DE L’INTERVENTION Économie solidaire & développement humain territorial - A.H. 1 2 3 • Paradigme coopératif • Coopérative, lieu d’interaction ES-DHT • Maroc: DHT-ES, quelles conditions de réussite? 2 26/01/2011 Économie solidaire & développement humain territorial

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

- 9 Septembre 2010 à 06:09 Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 La dynamique des équipes Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 Le code de

Le rapport du député Bernard CARAYON2 (commandé par le gouvernement Raffarin au début de l’année 2003) insiste, lui, sur l’intérêt et la nécessité de travailler à développer l’intelligence économique sur notre territoire. Elle s’impose véritablement comme un outil fondamental du management des entreprises. Il s’agit d’une véritable stratégie, d’une démarche, d’une manière de penser. Trop longtemps assimilée au «renseignement et à l’espionnage», l'intelligence économique n’a pas pu prendre toute

doit toujours être présente, ou, au minimum, représentée ». A partir de la bureaucratie, datant de l’époque de Richelieu, il élabore la doctrine administrative. Il découpe l’entreprise en six fonction classées en deux groupes: « les créateurs de ressources » et les « conservateurs des moyens de l’entreprise ». De plus il définit quatorze principes de direction à l’usage des gestionnaires qui ne constituent pas des règles absolues, mais des lois adaptables aux particularités de l’entreprise. Ces outils