Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

Immobilier, Logistique, Travail temporaire… Aperçu de certaines fonctions en entreprise : Exemples d’emplois en administration et gestion de l’entreprise, en commerce… - Ø DEFINIR UN PROJET DE FORMATION Poursuivre ses études en : Management général et des Ressources humaines Dans le champ du Social En Droit En Science Politique En Banque, Finance, Assurance En Immobilier En Logistique et Transport En Commerce En Communication Pour créer son entreprise Pour intégrer la Fonction publique Pour enseigner…

DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE et Directeur de recherche : M. Youssef RABOULI Directeur du Centre Régional d’Investissement

des pratiques de management, depuis le début du 20éme siècle jusqu’à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM CONTENU DU COURS 1) Les précurseurs du management 2) L’école classique 3) L’école des relations humaines 4) L’école quantitative 5) L’école moderne 6) L’évolution du management depuis les années 1980 à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM Chapitre I LES PRECURSEURS DU MANAGEMENT Domoina.R/ISCAM /HPM Domoina.R/ISC AM/HPM I- Quand le management est-il né? La naissance du management remonte à l’origine

| | | | | | |Organes de management | |Nom de l’organe |composition |rôle |pouvoirs

Dédicace…………………………………………………………..1 Remerciement……………………………………………………2 Introduction………………………………………………………3 I. Chapitre : le management : essai de définition…………………………….............5 A. Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition……………………………………………

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………

gouvernance les plus connus, à savoir la gouvernance d’entreprise, la gouvernance publique, et la gouvernance territoriale. C’est ainsi, que nous évoquerons le concept de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), le courant du New Public Management (NPM) et le concept de gouvernementalité de Michel Foucault (1978). Nous considérons que la gouvernance s’applique à un « système » et nous proposons une définition du concept de gouvernance d’un système, comme suit : « La gouvernance d’un système

les types de métiers pratiqués pour assurer la production III. La fonction commerciale ……………………………………………Page 9 - Organisation de la fonction - Les métiers - Le plan de marchéage IV. La fonction ressources humaines…………………………………….Page 10 - Organisation de la fonction - Le recrutement - La gestion du personnel - La politique de rémunération - La motivation des salariés - La culture d’entreprise

Quant à la ville durable elle correspond selon Richardson à « un processus de changement dans l’environnement urbain, favorable au développement économique respectueux des ressources, attentif à la santé des individus, à la collectivité humaine et à l’écosystème ». Aujourd’hui 80% de la population vit en ville. Ces territoires urbanisé s’accompagnent de bouleversements économiques et politiques qui provoquent aujourd’hui un certain nombre de tensions au sein de l’espace urbain. L’aménagement urbain

des touristes nationaux et la seconde pour l’accueil des étrangers. D’exceptionnels atouts ont contribué à ancrer cette réalité en Provence-Alpes-Côte d’Azur : une excellente situation géographique, un climat propice et une extrême diversité des territoires, une attractivité du patrimoine culturel... Aujourd’hui, de nouveaux défis sont apparus. Face à l’intensification de la concurrence, l’évolution des goûts et les aspirations nouvelles de la clientèle, il fallait aller de l’avant, anticiper. De nombreuses