Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2009 La gestion des ressources humaines (ou GRH) s’efforce de mobiliser tous les membres d’une organisation (association, entreprise, service public), pour qu’ils servent sa stratégie avec toujours plus d’efficacité. Sans elle, pas de croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se

misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2 La composante Formation : 2 Le MDC . Cas pratique, le cas de l’Amérique latine 2 IV. Preconisation/Developpement futures 2 Analyse des ressources humaines 2 Voir page 31 du cas : 2 Quels sont les signes de performance de l’Oréal : Performances d’activités : L'OREAL atteint

chaîne de valeur classique d'un métier. Ainsi, cette recomposition se traduirait par l'émergence d'établissements qui n’assureraient que la distribution des produits ou leur production, d'autres pourraient se spécialiser dans certaines activités de back office comme le traitement des chèques ou la conservation des titres. Cette stratégie a été adoptée par un grand nombre d’opérateurs pour tenter d’améliorer leur compétitivité. Pour dépasser ces simples constatations empiriques, il faut essayer de saisir

Comment définir le Management ?   Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association.   Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon

ce que l’ingénierie de la SC ? • L’ingénierie de la Supply Chain est la branche du Management qui a pour objet d’étudier, de concevoir, de dimensionner, d’implémenter et de mettre en œuvre les structures de la SC. Aperçu historique (les étapes marquantes de l’histoire de la logistique) • La logistique a connu ses premiers développements dans le cadre des guerres, des grands projets et des grandes découvertes. • Pyramides d’Egypte, chantiers navals chez les phéniciens et les vikings

MANAGEMENT Question n°1 * D’après J. Schumpeter l’entrepreneur est un individu qui innove et qui prend des risques afin de se créer une nouvelle opportunité sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme de la croissance économique à long terme. Suivant la définition on peut affirmer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont bien le statut d’entrepreneurs. En effet, ceux-ci ont créé un

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

www.comptazine.frDCG session 2011 UE7 Management Corrigé indicatif Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée»

12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21 C- Missions des ressources humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de

d'autres qui leur fournissent des moyens complémentaires, tels que les ressources humaines ou les services généraux. L'ensemble de ces fonctions est dirigé par un dirigeant unique, par un collège de dirigeants ou par plusieurs de ces collèges. Les grandes fonctions de l'entreprise [modifier] Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique (Supply Chain Management). Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous