Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

choses. -Mes parents pour leur sacrifice et leur soutien depuis ma naissance. -Mes frères, et plus particulièrement Hatim pour avoir financé mes études. -Ma femme sans elle ce mémoire ne serait jamais fait. -Monsieur finet pour son suivi, sa grande disponibilité et sa patience. -La direction, le corps professoral et le secrétariat d’Umons. -Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire. -------------------------------------------------

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………

USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

| | |juridique : structure juridique apte à faire réussir le projet | |Mettre en place les ressources |Se procurer et organiser les ressources humaines, financières et matérielles. | - les aides à l’entrepreneur : |QUI PEUT AIDER ? |QUELLES AIDES OBTENIR ?

devenue un instrument de travail dans l'entreprise. Elle est appliquée dans la gestion des ressources humaines (besoins du personnel) et dans la fonction mercatique (besoins du consommateur). • Douglas Murray McGregor, Docteur en psychologie de l’Université Harvard (1906-1964) était professeur de management à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT) de 1937 à 1964. Il a eu une grande influence dans le domaine de la psychologie industrielle avec la publication, en 1960

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des

développé un vaste réseau de succursales en Allemagne, en France, au Royaume-Uni ou en Suisse; son organisation, et sa manière de gérer le commerce chimique ont connu de profonds bouleversements durant cette dernière décennie. Spécialisée dans la distribution de monomères*, de solvants*, de glycols*, de phosphanates* ou de persulfates*, la société compte parmi ses principaux clients les industries alimentaires, pharmaceutiques, cosmétiques, traitement de l’eau, peinture ou encore la construction. Le

Management public Université Mohammed 1er Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Comment le Management Public permet-il la réalisation de la performance ? Réalisé par : TAHRI Islam BENKADA Hanan Encadré par : M. LAKHAL EL MAHSINI Yassin EL HAMMOUTI Mohammed Management des Ressources Humaines et Dynamiques des 1 Territoires Management public Introduction Poussée à son extrême par le rythme des changements, la pression de la concurrence, les

M1502 - Développement des ressources humaines ◤ n Appellations Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise & Chargé / Chargée de développement des carrières n Chargé / Chargée de formation en entreprise & Chargé / Chargée de gestion des compétences n Directeur / Directrice de service formation en entreprise & Directeur / Directrice du service formation de l'entreprise n Gestionnaire des carrières n Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières n Chargé