Management Des Risque

bâtiment B, qui abrite l’ISEM, a été inauguré en 2006. Au nom des enseignants et personnels administratifs, je vous souhaite la bienvenue à l’Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management. Bâtiment E DIDERIS Relations Internationales Vous avez choisi de vous orienter vers les métiers du management. Nos formations professionnalisantes de haut niveau, reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité. L’entrée sélective

- les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. C’est la direction générale et le management supérieur qui prennent est décision et elle sont irréversible.  En effet, le groupe Mittal a pris une décision stratégique car ils concernent les objectif généraux qui est de se développer, elle

français Code AFEP MEDEF * 2. Comparaison européenne des pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer des modèles. Les premières définitions du contrôle interne apparaissent en 1947’s. Il y a eu des développements poussés

COBIT  4.1 ® Cadre de Référence Objectifs de Contrôle Guide de Management Modèles de Maturité COBIT 4.1 L'IT Governance Institute L'IT Governance Institute (ITGI, www.itgi.org) a été créé en 1998 pour faire progresser la réflexion et les standards internationaux qui se rapportent à la gestion et au contrôle des systèmes d’information (SI) dans les entreprises. Une gouvernance efficace des SI doit permettre de s’assurer que celles-ci vont dans le sens des objectifs de l'entreprise, qu’elles

UNIVERSITAIRE R A P P O R T A N N U EL D’UN PROJET DE RECHERCHE CNEPRU LA MAITRISE DES RISQUES CHIMIQUES PAR L’INTEGRATION DU MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE Etablissement : Institution de recherche: Filière : Domaine de recherche : Chef du projet : Dr SMAIL Rachid Equipe de recherche • NECER Mohamed • DJENDLI Samira Université de Batna Laboratoire de Recherche en Prévention Industrielle (LARPI) Hygiène & Sécurité Risques chimiques, Qualité, Environnement Grade Maître de Conférences Grade Maître Assistant

CONTEXTE Les objectifs majeurs Améliorer la compréhension de la version actuelle de l'ISO 9001:2000 Améliorer la compatibilité avec la dernière révision de la norme ISO 14001:2004 système de management environnemental. Faciliter l’intégration de la norme ISO 9001 avec d’autres normes de systèmes de management 7 14/10/08 La norme ISO 9001 : 2008 Un toilettage ? 8 14/10/08 La norme ISO 9001 Version 2008 Ce qui ne change pas … Les pré-requis suivants s'appliquent au processus

communiquer ? Forces Faiblesses Opportunités Menaces Interne Externe Utile Néfaste BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau Définir un objectif Qu’est-ce que j’attends : • Quel est le problème posé ? • Quel est le risque ? • Quel est l’attente (objectif) Qu’est-ce que j’attends comme effet vis à vis de la cible ? • Faire connaître (une décision, un positionnement) • Faire aimer (image ou adhésion) • Faire agir (provoquer un comportement) Savez-vous vraiment

LE WEST COAST MANAGEMENT STYLE Introduction Les modes d'organisation du travail ont évolué depuis le début XXème siècle. Au début des années 2000, un nouveau style d'organisation du travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir

Introduction Management Projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit/service unique. Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006. « Les 6 phases d’un projet » L’enthousiasme Les désillusions

gouvernement d’entreprise et contrôle des risques 1. Introduction à la notion de gouvernement d’entreprise 2. Gouvernement d’entreprise en droit suisse des sociétés 3. Compliance et gouvernement d’entreprise en droit suisse des sociétés 4. Les « codifications » privées et les autres textes (ex cursus) 5. Compliance et gouvernement d’entreprise dans les autres textes 6. Compliance, gestion des risques et contrôle 7. La fonction de compliance III. Compliance, contrôle des risques et gouvernement d’entreprise dans