Management Entre Traditions Et Renouvellement

QUALITÉ Outils de la qualité DÉFINITIONS (selon la norme iso 9000 version 2005) Efficience Rapport entre le résultat obtenu et les ressources utilisées. Qualité Aptitude d’un ensemble de caractéristiques (traits distinctifs) intrinsèques à satisfaire des exigences (besoins ou attentes formulés, habituellement implicites ou imposés). Système de management de la qualité Système de management permettant d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité. PLAN DU CHAPITRE 1 Objectifs

SUJET 1 SUJET NATIONAL, JUIN 2012 Le rapport de l’entreprise à son territoire Deux organisations aux finalités différentes peuvent voir leurs intérêts converger. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne

hydrocarbures. Cette situation n’a pas changé depuis les années 70, lors du lancement de sa stratégie de développement dans laquelle le tourisme et l’artisanat étaient marginalisés. Aujourd’hui, rien n’a changé puisque le tourisme est tombé principalement entre les mains de promoteurs privés qui ne connaissent pas grand-chose à cette activité. Pendant ce temps, des sites historiques et culturels abandonnés au ravage des hommes et des éléments, et des métiers ancestraux dévalorisés et dénigrés risquent

Word - Projet FE.docx 1 Université  Sidi  Mohammed  Ben  Abdellah   Faculté  des  Sciences  Juridiques,   Économiques  et  Sociales    -­‐‑FÈS-­‐‑                     Un  Mémoire  sous  thème  de:     L’entrepreneuriat social au maroc entre les enjeux et les défis Préparé par: Mr. BEL MRHAR Mohamed Amine Encadrant : Prof. M'HAMDI Mohamed Année Universitaire 2013/2014 2 SOMMAIRE • Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique

1 Alaoui/notes sur Le management des marques Alaoui/notes sur Le management des marques 2 TABLES DES MATIERES : I- Définition et importance de la marque : I- DEFINITION ET IMPORTANCE DE LA MARQUE : 2 I-1 QU ’EST CE QU’UNE MARQUE ? I-2 A QUOI SERVENT LES MARQUES ? I-3 MARQUE ET BESOINS DES CONSOMMATEURS : 2 3 4 II- LA SENSIBILITE AUX MARQUES 5 I-1 Qu’est ce qu’une marque ? II-1 S ENSIBILITE ET FIDELITE AUX MARQUES : II-2 L ES DIFFERENTS TYPES DE SENSIBILITE

4 Introduction « MIXITE PROFESSIONNELLE, ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES LE LEVIER DE L’EGALITE , Dans le cadre de la commande de Madame la Ministre à l’Egalité professionnelle, Nicole Ameline, des travaux ont été engagés sur les liens entre mixité professionnelle, croissance économique et performance des entreprises. L’INSEE s’est chargé d’explorer cette triple relation par des travaux économétriques tandis que la DARES a mobilisé des travaux statistiques ou d’études pour faire le point

SOMMAIRE : INTRODUCTION : Chapitre 1 : De la motivation à l’implication du travail: I- Notion d’implication : II- Notion de motivation: III- Relation entre implication et motivation : Chapitre 2 : Liens entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen

GESTION DE LA MARQUE.docAlaoui/notes sur Le management des marques 1 TABLES DES MATIERES : I- DEFINITION ET IMPORTANCE DE LA MARQUE : 2 I-1 QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? 2 I-2 A QUOI SERVENT LES MARQUES ? 3 I-3 MARQUE ET BESOINS DES CONSOMMATEURS : 4 II- LA SENSIBILITE AUX MARQUES 5 II-1 SENSIBILITE ET FIDELITE AUX MARQUES : 6 II-2 LES DIFFERENTS TYPES DE SENSIBILITE AUX M ARQUES : 7 II-3 LES CAUSES DE LA SENSIBILITE AUX MARQUES 7 II-3 .1 SENSIBILITE AUX MARQUES ET VECU DE LA SITUATION

décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle, leur espoir. Contrairement au loisir, le travail est contraignant. De ce fait, il est ressenti comme une valeur négative.

présentation de l’opération 2.1 Présentation de la ville dans son territoire Plan au 1/100 000 Capitale de la région Rhône-Alpes, au confluent de la Saône et du Rhône, Lyon occupe une position stratégique dans la circulation Nord-Sud en Europe. De tradition industrielle, l’agglomération lyonnaise se caractérise aujourd’hui par un secteur tertiaire largement prédominant (78% des actifs), ainsi que des spécificités industrielles dans les domaines de la pharmacie, l’industrie automobile et la chimie