Management Exercice

l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de rôle et des périodes en entreprise (missions préparatoires et stages) qui doivent permettre de préparer l’étudiant : à l’observation de situations de management ; à la résolution de problèmes de management. Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de la gestion de l’unité commerciale. Il développe

LAFARGUE  MARIE  LAURE   UE  INTEC  117  MANAGEMENT             EXERCICE  1  :  QUESTION  DE  COURS     Quels  sont  les  différents  types  de  décisions  dans  l’entreprise  ?  Pour  chaque  type,   donnez  les  principales  caractéristiques  et  un  exemple.       La  prise  de  décision  est  l’acte  consistant  à  décider.  La  décision

2 Gérer une Équipe de Projet: une science ou un art? 3 Généralité & Historique 4 Les vestiges des projets (1): • Les Égyptiens appliquaient l’un des principes fondamentaux du Project Management: l’organisation planifiée. • Une approche scientifique du Project management. • Une motivation religieuse. 5 Les vestiges des projets (2): • La culture chinoise: Discipline, longue haleine. • Motivation guerrière. 6 Quelques Échecs (3)  Résultats Aléatoires

aider à comprendre le management de l’avenir et l’avenir du management. Le métier a tenu une place particulière dans l’organisation des activités de l ‘entreprise: toujours présent, créateur de la valeur d’échange et d’usage, procurant l’identification et la reconnaissance sociale. Puis pendant une parenthèse d’environ 150 ans, il a perdu en grande partie cette dimension individuelle et temporelle au profit d’une organisation sociale, collective comme si le nouveau management, progressivement orienté

diversité des enjeux autour de la performance des entreprises selon les catégories d’agents (la performance n’intéresse pas que l’entreprise). Déroulement la séance Activités réalisées Objectifs Etude d’extraits de sites d’agences de conseil en management et en coaching Ne pas confondre performance économique et profit Comprendre que la performance n’a pas la même signification selon les agents Distinguer la performance économique et la performance globale (ou sociétale) FICHE ELEVE

dysfonctionnements de l’organisation. ➢ Les relations interpersonnelles au travail : Les relations de travail sont importantes pour le salarié et sa qualité de travail. Ainsi, elles influent directement sur le stress. Par exemple, lorsque le management n’est pas participatif, qu’il n’y a pas de soutien de la part du supérieur hiérarchique ou encore que le salarié est isolé, il peut ressentir le stress. ➢ L’environnement physique : L’environnement physique, comme la chaleur, l’humidité

Conférence « Leadership et management de la relation » « La prochaine planète ne sera pas notre héritage mais notre création » « Le monde qui nous attend n’est pas à conquérir mais à fonder » Le leader établit un cadre, donne un objectif Un leader rend légitime chacun : il permet au gens de savoir qui ils sont, ce qu’ils font la. Le Leader : -manage - coach - lead : (mener, conduire, guider, diriger) Le leader donne la direction dans l’harmonie et la confiance. guide

Le management I. Définition et enjeux     A) définition Le management est l'art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs

CTM — L1 STAPS Organisation et management des pratiques physiques — 2009-2010 — BIBLIOGRAPHIE J. Blanchet, Gestion du Bénévolat, Paris, Economica, 1990. J. Boute, Le diagnostic des organisations appliqué aux associations, Paris, PUF, 1991. D. Darbelet, L. Izard, M. Scaramuzza, Notions fondamentales de management, Vanves, Foucher, 2004. D. Druesne « Les Bénévoles, sujets et non plus objets du projet associatif », in Bénévolat/volontariat et emploi : concurrence ou complémentarité ? Paris, IRIV

les objectifs que les supérieurs ont définis. - Un bon contact : nouer des relations chaleureuses avec ses clients et à recueillir des informations personnelles - Des connaissances variées : jouent un rôle d’expert aux niveaux des particuliers. Exercice du métier en agences ou chez les clients. Salaire de 1300 à 1700 $ brut/mois débutant Il y’a des recrutements en masse qui vont intervenir d’ici a quelques années. Des carrières évolutives Avec l'expérience, un chargé de clientèle peut devenir