Management Interculturel France Allemagne

DIJOUX Chloë, MARSAL Elsa, PRODEL Marie 29/01/2010 Manager en Europe, Manager en Chine * Sommaire Introduction: 3 I. Etat politique et culture et son impact sur le management 4 A. Pays (plusieurs en Europe) 4 B. Culture d’entreprise 4 C. Religions 5 D. (Études, éducation) 6 II. Le management 7 A. Organiser : répartition du travail 7 B. Motiver les équipes 8 C. Méthode de travail 11 1. Les difficultés et incompréhensions liées aux différences culturelles se

(European Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions internationales. PAR CHRISTOPH BARMEYER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES ET ULRIKE MAYRHOFER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES - I.E.C.S. STRASBOURG, UNIVERSITÉ ROBERT SCHUMAN - C.E.S.A.G. (CENTRE D’ÉTUDE DES SCIENCES APPLIQUÉES À LA GESTION) D L’ÉPREUVE DES FAITS LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES

évident que les échanges culturels ne produisent pas tous les mêmes effets ni conséquences, mais c’est à partir de ces contacts que se produiront le métissage culturel et l’hybridation culturelle... . Afin de mieux appréhender le management interculturel, il convient d’essayer de définir le terme de culture. Ce terme très usité reste néanmoins une notion complexe à définir. En effet, il existe un peu plus de 600 définitions du terme culture dans le monde, on parle de culture générale,

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

NOTIONS DE MANAGEMENT INTERCULTUREL Qu’est-ce que la culture ? Les travaux de Geert Hofstede Les dimensions d’Hofstede Tableau de résultats par pays Analyse des résultats Remarque Qu’est-ce que la culture ? La culture est « un ensemble de croyances et de valeurs transmises et partagées dans une société donnée ». Elle inclut les normes de la vie, l’histoire, les habitudes, les coutumes, le mode de vie et de pensée… . Chaque société a sa propre culture, car il s’agit de son héritage social. La

Titre: Le Canada et le développement de la recherche interculturelle: certaines tendances. Résumé : Contexte La recherche sur la gestion interculturelle au Canada est liée aux politiques du multiculturalisme de la fédération et des multiples politiques de États fédérés. L’objectif poursuivi par ces derniers vise l’intégration des immigrants et des immigrantes, en croissance permanente, à la société d’accueil et au marché du travail. Le défi permanent demeure la définition de la culture

Management interculturel I. Qu’est ce que la culture ? Ensemble des usages des coutumes des manifestations artistiques religieuses intellectuelles qui définissent et distinguent un groupe, une société. Ensemble de convictions partagées de manière de voir de faire qui orientent plus ou moins consciemment le comportement de l’individu. Ensemble des traditions de structure et de savoir faire qui assurent un code de comportement implicite de la cohésion à l’intérieur d’un groupe. Niveaux

réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie… I / Contexte et Environnement du projet « French Vietnamien Hospital » 1) pourquoi le Vietnam

QUELQUES SOUVENIRS DE FORMATION COMMUNICATION ET MANAGEMENT INTERCULTURELS OBJECTIFS des cours de 1ère année : - Se concentrer davantage sur l’animation que sur la formation. - Moins un module de transmission de savoirs qu’un processus de réflexion. - Quelques questions essentielles : pas toujours de réponses : cheminement de réflexion. 2 SOMMAIRE AXE 1 Incidence des représentations culturelles sur les pratiques du management ♦ Prendre conscience que les valeurs sont moteurs de l’action

Communication et organisation 22  (2002) Interculturel et communication dans les organisations ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..............................