Management Interculturel France Allemagne

vous invite à découvrir ses programmes de coaching spécialisé A chaque culture ses spécificités professionnelles (photo. photos-libres.fr) Anna Royon-Weigelt, coach interculturelle spécialiste de la mobilité professionnelle, conseille depuis de nombreuses années entreprises et organisations sur le plan des conflits interculturels au travail : "Notre lieu de travail est aussi celui où se rencontrent nos identités (individuelle, professionnelle, régionale ou nationale, politique, sociale, etc.) se

Chalençon2 Présentation de la société LGT : une croissance internationale La société LGT, dénommée ainsi pour des raisons de confidentialité, est une filiale d’un groupe leader dans le secteur du transport de marchandises, dont le siège est localisé en Allemagne. L’entreprise est fortement tournée vers l’international avec 91 000 collaborateurs présents sur 2 000 sites dans plus de 130 pays. Ce maillage international lui permet de satisfaire les demandes de ses clients, qui sont eux-mêmes de plus en plus

MANAGEMENT INTERCULTUREL ET PROCESSUS D'INTÉGRATION : UNE ANALYSE DE L'ALLIANCE RENAULT-NISSAN Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer 2009/2 - n° 22 pages 109 à 131 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-2-page-109.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL ? Helena KARJALAINEN 17, rue Haute Seille 57000 METZ hkarjalain@modulonet.fr Tél. : (33) (0)6.66.97.59.95 Docteur ès Lettres, Docteur en sciences de gestion/Dr Rer.Pol. Cerefige, Université de Metz, IAE de Metz Université de Trèves, Allemagne Résumé : Aujourd’hui, face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur

Entreprises, CREAD /Casbah Editions - Alger 2001 pp.19-36 • «Culture et gestion en Tunisie : congruence et resistances dans un contexte en changement », in Eduardo Davel, J-P Dupuis, J-F Chanlat (2008) Gestion en contexte interculturel PUL TELUQ Gestion en contexte interculturel • « Culture et diversité : richesse humaine ou rejet de la différence » in Les richesses de la diversité, ouvrage coordonné par Jean-Marie Peretti, éditions Vuibert 2006. • «L’Union du Maghreb Arabe et la mondialisation »

Ministère de l’Enseignement Supérieur CESEM Reims Reims Management School (Reims) CeseMed Euromed Management (Marseille) EBP International BEM Bordeaux Management School (Bordeaux) EM Normandie École de Management de Normandie (Caen – Le Havre) EPSCI Groupe ESSEC (Cergy-Pontoise) ESCE Paris, Lyon Laureate International Universities Rouen Business School BSc in International Business-IFI (Rouen) concours 7 écoles de commerce et de management international ouvertes aux bacheliers et futurs bacheliers

Caractéristiques générales Nationalité de la société Sanofi Synthélabo Groupe français Aventis Groupe européen (France, Allemagne,Angleterre) 7ème 15ème Classement mondial parmi les sociétés pharmaceutiques Actionnaire(s) majoritaire(s) Chiffre d’affaires Nombre de salariés Principales nationalités des salariés marque détenue Total, l’Oreal 8 milliards d’euros 32 000 employés France, États-Unis - 4 DAS (cardio/thrombose, système nerveux, médecine interne, oncologie) - accords de complémentarité

Âge, Statut Nationalité Parcours de formation 2012 - 2013 Master II Relations Commerciales Internationales Université Jean Monnet, Saint-Etienne (42) - Marketing, Web-marketing, Commerce international, Négociation interculturelle - Ressources humaines, Management, Design 2011-2012 Master I Langues Étrangères Appliquées au Commerce International (LEA) Anglais/Espagnol, Université Jean Monnet, Saint-Etienne (42) - Commerce International, Marketing, Design, Traduction orale et

particulier permettre d’attirer les cadres les plus talentueux, en leur offrant des perspectives intéressantes d’évolution de carrière notamment la connaissance de nouvelles cultures, la pratique des langues étrangères….Le développement d’équipes interculturelles En offrant de la souplesse dans les entreprises qui pratiquent ce modèle d’organisation. 4-RÉPONDRE À LA COMPLEXITÉ DE L’ENVIRONNEMENT 13 Améliorer la manière de fonctionnement En favorisant des systèmes d’apprentissage appropriés. La

DOSSIER DE MANAGEMENT INTERCULTUREL LA FRANCE ET LA BELGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION P3 MANAGEMENT FRANÇAIS VS MANAGEMENT BELGE P4 RESULTATS : CONVERGENCES ET DIVERGENCES P6 ANECDOTE P9 CONCLUSION P 10 BIBLIOGRAPHIE P 11 2 INTRODUCTION Nous allons, à travers ce dossier, analyser le management Belge par rapport au management Français afin de comprendre les convergences et divergences de ces deux pays en matière de management. Les Belges qui sont peu