Management Interculturel Frein

III)      Le management interculturel   Qualités nécessaires pour réussir à manager en Chine « La Chine n’est pas un pays, c’est un Monde à part, représentant 20% de l’Humanité, avec ses règles, son Histoire, son mode de pensée, ses non-dits et, avant tout, la Force du Nombre. La Chine peut fasciner ou faire peur, paraître belle ou inspirer le dégoût, mais, si on se donne la peine d’essayer d’en découvrir ne serait-ce qu’une petite partie, elle ne peut laisser indifférent. Il faut donc laisser au

MAHBOUBI Safae CHERQI Article Choisi: G.Ross Lawford, “beyond success: Achieving synergy in teamwork” in the journal for quality and participation, www.aqp.org, 23-27+ V.Urch Druskat and J.V.Wheeler, “how to lead a Self-Managing Team” in MIT Sloan Management Review, summer 2004, 65-71 + V.Govindarajan and A.Kgupta, “Building an Effective Global Business Team”, in MIT Sloan Review, summer 2001:63-71. Synthèse de l’article : Beyond success: achieving synergy in teamwork: Il a été énoncé dans l’article

humaines on suivi l’évolution de l’organisation. A partir de cette date, au pire, elle l’accompagne, au mieux elle dirige le développement de l’organisation. Cette branche pilote l’organisation, et devient donc un poste stratégique. On parle alors de management et de directeur des ressources humaines et non plus le chef des ressources humaines. On fait donc appelle à un spécialiste qualifié, un vrai professionnel des ressources humaines ; il est capable d’appréhender des logiques individuelles et collectives

journalisme Table des matières Section Page Table des matières………………………………………………………. 1 Introduction……………………………………………………………….. 3 Traduction………………………………………………………………… 7 Difficultés de traduction………………………………………………… 19 Analyse interculturelle………………………………………………...... 26 Conclusion……………………………………………………………….. 46 Bibliographie……………………………………………………………… 48 Introduction Le texte que j’ai choisi de traduire s’intitule

L’image de l’entreprise L’image et la personnalité dégagée par une entreprise, la représentation que les « autres » en ont. Pour ce qu’elle est, l’entreprise envoie une image à son environnement : c’est une image objective. Par ses actes (management, politique de vente…) : c’est l’image subjective. Et enfin l’image recherchée : une image qui valorise. L’image de l’entreprise = image objective + image recherché + image subjective. La coexistence de ces trois images représente une difficulté

Changements en ce qui concerne les ressources nécessaire Ressources limitées, besoins importants : Investissements financiers Coûts de transport Coûts douaniers Transfert de matériel, matières, compétences. Compétence managériales et interculturelles importantes, mais rares Coûts des formations Coûts de recrutement Temps de transports Rythmes de travail différents selon les pays Décalage horaire Coûts de coordination Nombreuses évolutions imprévisibles qui affectent les aspects :

.................................................... 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :.................................................................................................................

L’approche de nouveaux marchés Les effets de la politique commerciale L’interculturel généralisé : Le développement des marchés internationaux et … … la conduite des affaires hors du marché d’origine. Nécessitent le management de ses activités dans un environnement interculturel élargi. Rappel sur les composantes de la culture. I. Connaître le cadre international Les cadres politiques et économiques internationaux Connaître le cadre politique : Nous assistons à l’émergence d’un monde « sans

auprès des acteurs externes; * la création d’opportunités pour les groupes défavorisés, et donc la contribution à une meilleure cohésion sociale. Dans ce contexte de mondialisation, la diversité culturelle s impose comme un élément central du management. Pour les entreprises, cette réalité se révèle très difficile à aborder. II convient donc d en comprendre les avantages potentiels et les problèmes qu’elle pose aux entreprises. La diversité culturelle ne doit pas uniquement se voir comme une contrainte

culture de l’entreprise et son management Le management interculturel Le management interculturel s’intéresse plus précisément à l’influence de la culture nationale et organisationnelle sur les perceptions, les interprétations et les actions des acteurs. La culture de l’entreprise outil de management La culture d’entreprise peut également être considérée comme un outil de management. Selon l’Ecole des Relations