Management Interculturel Frein

norme…usages) Variable 7 : environnement international (géolocalisation), interculturel Variable 8 : environnement sociologique, politique et culturel Variable 9 : environnement économique, social et financier. (comment le secteur réagit à la crise ?) Variable 10 : environnement au sens écologique Tableau de Stackelberg Buts, finalités ( stratégie ( objectifs ( plans d’action : missions, taches, applications Une action de management vise à réduire l’écart entre H1 et H2. H2 Structure : Ortho-fonctionnement :

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

 CNAM Paris Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité XXXXXX XXXXXX SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24

 Recherche  :  Management  Interculturel     Activités   réalisées   dans   le   monde   professionnel   de   la   GRH:   Audits   culturels,   audit   du   management  de  la  sécurité   Appartenance   à   différentes   associations   francophones   ou   non   francophones(académiques   ou  professionnelles)  :  Présidente  du  Pôle  Euro  méditerranéen  de  Management  (PEM)  Corté

atteindre le succès, les gestionnaires travaillant dans des environnements internationaux doivent maitriser la communication interculturelle. Différentes caractéristiques de la culture découlent de la diversité de la pensée, la compréhension et la communication. Ces diversités empêchent plus ou moins la gestion et le développement organisationnel adéquat. Management interculturel, signifie simplement la capacité d’intégration des gestionnaires et des supérieurs hiérarchiques de l’entreprise à gérer

échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation. 8 C. Les risques liés au personnel dans un contexte pluriculturel. 10 III. Comment bien gérer la diversité culturelle ? (Cécile) 11 A. Les méthodes de management interculturel

Management interculturel Auteur : Selon HALL ; le temps n’est pas apprécier de la même manière Selon HOFSTEDE ; différentes dimensions  rapport Communautaire (collectivisme) contre l’individualisme Selon SCHEIN ; culture d’entreprise (commune)  la culture ne peut pas être dissocié de l’humain, crée un cadre commun Objectif du management interculturel Reconnaître les différentes culture et de crée un cadre commun I. L’origine des différences culturelles 1. Les origines de la diversité

informel » Afrique ? 10 L’interculturalité au niveau du management et du marketing 11 Une compréhension difficile 11 Faire face aux réactions spontanées devant un étranger 11 Aborder la diversité culturelle 12 Enjeux et objectifs 13 Le management et organisation 14 Définition 14 Objectif du manager 14 Outils (matrices) 15 Le marketing global et le marketing interculturel 17 Le marketing global 17 Le marketing interculturel 18 Conclusion 20 Lexique / Glossaire 21 Introduction