Management Interculturel Mobilité

de Flanders, Scientia Paedagogica Experimentalis, 1979- 3 p. 5 à 21 GIP Expérience /CAFOC de Nantes Compétences clés et organisation de la formation Septembre 2009 2 conditions de travail, les informations disponibles, les relations de management, les équipements et installations, les règles de fonctionnement, les relations interservices, …. » 5 . Nous pouvons les décliner pour des situations de la vie sociale : l’organisation des activités, les modes de relations entre les individus, les

providence et systèmes de protection sociale. L’Etat n’est plus qu’un système d’amortissement des incertitudes apportées par l’économie libérale – emploi, délocalisations, fusions-acquisitions, précarité contrat de travail avec nouvelles exigences de mobilité, flexibilité, productivité ; impuissance de l’Etat à garantir contre tous ces nouveaux risques engendrent crises sociales récurrentes. Cf malaise social chez Michelin en mars 1999, crise sociale chez Hewlett-Packard septembre 2005 ; France Telecom

par leurs performances commerciales et profitant d’une meilleure image de leur métier, certains cadres commerciaux parviennent à se servir de leurs fonctions antérieures comme d’un tremplin pour accéder à des fonctions de direction générale ou de management (direction d’activité ou de filiale, marketing, création d’entreprises…). 10 Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DE LA FONCTION MARKETING La fonction marketing connaît depuis une décennie

individualisée, évolution de carrière, interlocuteurs (et non plus personnel) ! déterminants organisationnels, conditions de travail : La grande évolution a été surtout une remise en cause totale du schéma taylorien. 1900 # 1920 Naissance du management « scientifique » Taylorisme + OST (Organisation Scientifique du Travail) $ le salaire est proportionnel au rendement ; le travail se décompose en unités élémentaires (travail à la chaîne) Toujours Taylor mais naissance des grands préceptes d’organisation

nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement à regarder l’Islam comme un danger potentiel et à considérer qu’il faut boycotter les JO de Pékin à cause de la répression au Tibet

2002 Cas Renault-Nissan 7 2.3. Modalités d’organisation de Nissan Ce volet financier s’accompagne d’une recomposition de l’équipe de management de Nissan (encadré 3), comme prélude à l’élaboration d’un plan de redressement de Nissan dont la mise en œuvre débutera en octobre 1999. Encadré 3 : Nouvelle structure de management (pour renforcer le management de Nissan) • Nomination de Carlos Ghosn (ancien directeur général adjoint de Renault) au poste de directeur général et membre du conseil d’administration

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

avec cet univers en pleine métamorphose, l’auteure de cet ouvrage, Pascale Kroll, vous plonge « au cœur du secteur de l’énergie ». un monde où les entreprises redoublent d’attentions pour leurs salariés : crèche, participation, salaire attractif, mobilité et évolution prometteuse. autant d’informations décryptées méthodiquement. Que ce soient les tendances, la politique des entreprises, ou encore les clefs pour y être embauché, se développer et y réussir, tout est passé au crible pour mieux vous informer

leurs performances commerciales et profitant d’une meilleure image de leur métier, certains cadres commerciaux parviennent à se servir de leurs fonctions antérieures comme d’un tremplin pour accéder à des fonctions de direction générale ou de management (direction d’activité ou de filiale, marketing, création d’entreprises…). Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DE LA FONCTION MARKETING La fonction marketing connaît depuis une décennie une floraison

produits , des sous produits... la culture va procéder à une socialisation des comportements, les spécialistes marketing vont intégrer ces logiques de groupes et de sous groupes, dans des logiques de produits et sous produits. En raison de la forte mobilité des facteurs humains, financiers.. une culture est nécessairement appelée a évoluer à se confronter à d'autres cultures, il va y avoir des interactions et de fait une intégration progressive des cultures de l'autre. Mais il y aura tendance à l'intégration