Management Japonais

années 1990, alors que le Japon doit faire face à une période de stagnation économique, le style épuré et les bas prix pratiqués par UNIQLO finissent par rencontrer un vif succès auprès des consommateurs japonais. Pourtant habitués aux maisons de luxe et aux grandes signatures du prêt-à-porter, les Japonais se laissent séduire par les produits estampillés UNIQLO. Les polaires « fleece », disponibles en toutes sortes de coloris et sous différents aspects, s’arrachent comme des petits pains. 26 millions

Management Interculturel Syllabus du cours de Management Interculturel Objectifs/contenu : Traite des principaux concepts champs et espaces du management interculturel, en vue de dégager des interactions culturelles sur le comportement managérial des organisations, de leurs dirigeants et plus généralement de leurs acteurs. La démarche avantagée à ce niveau serait de privilégier les champs et les espaces actuellement les plus actifs en la matière et le Maroc comme espace ad-hoc. La problématique

qu'était hier et ce qu'a été son évolution. La culture Japonaise est étroitement associée à la notion d’éthique tant dans ses principes que dans le comportement des acteurs économiques et sociaux. Plusieurs écrits ont publié sur l'essor ou le miracle japonais. Ne laissant personne indifférent, le japon a su organiser et s'organiser pour tirer le meilleur de son facteur travail. En plus de cette capacité à forcer le facteur travail, le japon possède une capacité à améliorer la productivité, la créativité

LE MODELE JAPONAIS Le modèle japonais fait parti du système de gouvernance couramment appelé le système « insider » et détient des similitudes avec les modèles Français et Rhenan. * Système insider : d’usage en Allemagne, France, Japon. Il est d’usage de classer le Japon parmi les systèmes de corporate governance insiders. L’organisation de la corporate governance laisse alors une place prépondérante aux insiders (employés et managers) et aux partenaires commerciaux liés par des participations

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n°:7 LE MANAGEMENT PARTICIPATIF HADIDI Yassine RACHDI Reda DARGUI Jallal EL MADDAD Mohammed BIJOU Sami EL BOUSSATI Fatima zahra KAOUKI Ikrame DONKO Biliyo CHEKOUR Houda EL FITRI Rabab Introduction Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de réflexion et des droits

5. Les symboles 6. Les tabous La culture comme variable externe La culture comme variable interne 1) Le modèle japonais a) La culture japonaise Aspects de la culture japonaise ➢ L’emploi à vie et les carrières non spécialisées ➢ Le collectivisme et l’importance de la hiérarchie ➢ La fidélité à l’entreprise ➢ Le management centré sur les employés ➢ Le processus décisionnel b) la théorie Z De la théorie X/Y à la théorie Z

ADAPTER la STRUCTURE Chapitre : 1 – les auteurs - Masahiko AOKI ---oo0oo--- Masahiko Aoki (né en 1938 au Japon - ) est un économiste japonais, qui s'est beaucoup intéressé aux mécanismes d’information et a formulé une théorie originale sur l'organisation des entreprises. Ses travaux sur les firmes américaines et japonaises (firmes A et J) l’ont conduit à mettre en évidence la nécessité d’étudier les contextes institutionnels pour saisir les différences d’efficience entre les firmes. Document

leur développement mondial Le principal actionnaire de TOYOTA est un grand groupe financier, ce groupe comprend une grande banque et offre des garanties financières absolues pour le développement mondial de TOYOTA 2.1.4 TPS (Système de production japonais) , l'un des plus performants au monde 2.1.4.2 Introduction de TPS Le TPS est un composant important de ce qu'on appelle la fabrication « aujuste-à-temps » , Les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon moment, et en quantité

L’alliance Renault-Nissan est-elle une stratégie gagnante pour l’avenir de ces deux entreprises ? Choix d’une alliance stratégique plutôt qu’une fusion-acquisition Principaux objectifs concernant cette alliance : -former un groupe franco-japonais tout en préservant l’identité de chacune des 2 entreprises : => Dans une optique où chacune des 2 entreprises souhaite garder son identité, l’alliance stratégique est donc parfaitement adaptée aux objectifs de Renault et Nissan. Projet

l’aspect spécifique de l’atelier et sur le processus physique de production. La théorie de Frédéric Winslow Taylor sur la rationalisation du travail industriel est contenue dans 2 de ses ouvrages ; Shop management écrit en 1904 et Scientific management écrit en 1911. Dans son premier livre Shop Management il évoque la notion de flânerie ; il en distingue 2 types : - la flânerie naturelle qui est une inclinaison personnelle conduisant à ménager ses efforts 2 - la flânerie systématique qui est un