Management Japonais

LE MANAGEMENT SELON L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management

Table des matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé

capacité à accompagner, par un personnel qualifié, un réseau de proximité et des outils spécifiques, un très grand nombre d’acteurs de la filière bio, de façon à garantir conformité et traçabilité par rapport aux référentiels européen, étasunien ou japonais, selon le marché destinataire. Elaboration de référentiels ECOCERT élabore des référentiels en partenariat avec des professionnels du secteur concerné, selon une méthodologie éprouvée. Ces référentiels, qui doivent reposer sur des critères objectifs

conception, .... Trente années d'histoires... Il est intéressant de mettre en parallèle trois histoires: celle des concepts de management, celle de la qualité, et celle de l'informatique. La fin des années 60 correspond au vrai développement de l'informatique dans les entreprises. La technologie de l'époque implique le centralisation des moyens, les concepts de management sont encore souvent tayloriens, la productivité est l'objectif, la qualité en est au contrôle qualité. Les informatiques de l'époque

5S est un outil de management japonais qui a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des espaces de travail ; la qualité d'une entreprise est jugée par sa clientèle à travers sa tenue, son allure, l’impression qu'elle donne au travers de l'organisation de ses ateliers. 5S tire son origine de la 1ère lettre de chacune des 5 opérations à conduire en japonais : Seiri – Seiton

développer les compétences, le double enjeu de la gestion prévisionnelle des hommes et des emplois, 1992. SUMIKO HIRATA Héléna (ed.), Autour du «modèle» japonais. Automatisation, nouvelles formes d'organisation et de relations au travail, 1992. GILBERT Patrick, GILLOT Claudine, Le management des apparences. Incantations, pratiques magiques et management, 1993. REGNAULT Gérard, Motiver le personnel dans les P.M.E., Approche pratique, 1993. BREILLOT Jean-Marie, REINBOLD Marie-France, Gérer la compétence

satisfait le client en formant le personnel à tous les niveaux à cette problématique d’exigence. « Il y a une chose essentielle qu’il faut comprendre, la réussite de l’entreprise dépend de la qualité du personnel » était la position défendue par le japonais MATSUSHITA. Pour le secteur européen des services, la capacité de fournir un service de haute qualité est un critère décisif pour se maintenir dans la compétition mondiale. Des initiatives ont été prises pour établir des «référentiels de qualité»

Maucurier Page 1 sur 7 Mission 1 Analyse bibliographique de « 100 ans de management » Sommaire I/Choix de l’ouvrage II/L’auteur III/Table des matières IV/Analyse de l’ouvrage V/Bibliographie VI/Eléments utilisables en entreprise Bruno JARROSSON DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique

appelé Lean management et plus précisément le Lean Manufacturing en Europe. Le Lean Manufacturing est gage de réussite et séduit de plus en plus d’entreprises. Les résultats sont impressionnants chez Toyota. En effet, Toyota produit désormais des voitures moins chères que ses concurrents et qui correspondent totalement aux attentes de ses clients. Le TPS a permis à Toyota d’être en passe de devenir numéro un dans l’industrie automobile en termes de profits. Ce mode de management a pour but de

2010 © 2010 - Ubifrance et les Missions Economiques Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001-2008 Marché Taux de change utilisé : 1 JPY = 0,00804 EUR au 22/04/2010 Un marché mature et fortement concurrentiel. Malgré un léger repli, il reste le deuxième au monde Estimé en 2008 à 2 314 Mds JPY (18,5 Mds EUR) et classé au deuxième rang mondial, le marché japonais des cosmétiques est l’un des plus attractifs au monde. Après une légère croissance en 2007