Management Japonais

Sciences de gestion THEME  1: DE L’INDIVIDU A L’ACTEUR Management Thème 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations Comment le multiculturalisme dans l’organisation peut influencer les comportements ? Partie 1 : Le contexte  Découverte au travers d’extraits du livre et de la jaquette. Extraits du roman Page 1 : «Monsieur Haneda était le supérieur de monsieur Omochi, qui était le supérieur de monsieur Saito, qui était le supérieur de mademoiselle Mori, qui était

familiales en matière de management. Tableau 1 Traits communs de pays de l'Asie du Sud-Est pré-industrielle et de leur processus d'industrialisation Caractéristiques des sociétés pré-industrielles japonaises, coréennes et chinoises (a) longévité, isolement et homogénéité de chaque société (b) primauté de la famille (c) subordination du système légal (d) soumission des marchands à l'autorité (e) importance de l'éducation 2.2.3 Le genre féminin * Plus que les japonais, ils acceptent les

les années 90. - D'une simple pratique pour obtenir l'ordre et la propreté dans les usines, ils sont devenus une véritable méthode de management, base de l'excellence industrielle. Les objectifs POURQUOI LES 5S?
On cherche à obtenir : . L’ordre
. La propreté
. L’efficacité
. La sûreté
. Les méthodes . Le rangement Les 5 étapes (ou les 5 S) Cinq mots japonais commençant par un s, rythment la méthode et fixent les actions par étapes: SEIRI = Éliminer déterminer ce qui est nécessaire et ce

générale. En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management. c'est un observateur et un expérimentateur : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. c'est un généraliste : ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Fayol

(strong). On parlera de « Lean Manufacturing » ou de « Lean Management » pour qualifier une organisation qui se développe avec le juste niveau de ressources nécessaires. Cela traduit d’une certaine manière la recherche de l’efficience où le rapport résultats / ressources est optimal. En France, les pouvoirs publics ont traduit le terme «Lean Manufacturing » par « Produire au plus juste » (PPJ). La philosophie du « Lean Management » trouve son origine dans le système de production développé

S(ociauxculturel) : les consommateurs sont de plus en plus attentifs au rapport qualité-prix des produits proposés marques locales aimées et connues par la population sur le marché asiatique B- IDENTIFICATION DU PROBLEME(S) DE MANAGEMENT 2- Problème de management : difficultés à coordonner les ressources aux efforts des membres d’un groupe afin d’atteindre les objectifs fixés. Dans le cas présent, il s’agit de réussir à faire face à la hausse de l’euro, donc à un problème financier qui pourrait

[pic] Essai théories du management Motivation des équipes Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise

DM MANAGEMENT HOANG Jade Groupe 3 SP1 CAS PRATIQUE : «  Carlos Ghosn redresse Nissan » Nissan est une entreprise automobile japonaise crée en 1932, elle deviendra dans les années 70 le second constructeur automobile japonais. Mais Nissan se retrouve rapidement endettée jusqu’à atteindre en 1999 une situation catastrophique

MANAGEMENT INTERCULTUREL En quoi la diversité culturelle (de management) pose - t - elle des problèmes de management au sein des entreprises (lors de F/A par exemple) ? Introduction La diversité culturelle est un outil très important dans la globalisation économique mondiale d'aujourd'hui. En effet, les cultures n'influencent pas seulement les comportements individuels mais aussi et surtout les conceptions de l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Pour

33%. Pour obtenir ce résultat, Carlos Ghosn s’est orientée vers un management démocratique. En effet il a instauré une écoute attentive des employés de tout échelon pour résoudre les problèmes organisationnels : « Au lieu d'appliquer des plans préconçus, il prend la peine d'écouter tout le monde et organise des groupes de travail réunissant des salariés de différents grades et de différentes cultures, en l'occurrence des Japonais et des Français. ».Il a organisé des groupes de travail qui bénéficiaient