Management Japonais

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

(re)définissant les attributions de chacun. Organiser une réunion ou un café de bienvenue est une bonne occasion pour que le nouveau venu se présente. - Autoriser la flânerie : Dans des structures en changement permanent, adeptes du lean management (réduction des pertes) et de la chasse aux temps morts, certains disent qu'ils n'ont plus le temps de souffler ni de bien travailler, il devient donc urgent de redonner aux salariés le temps de flâner car c'est justement durant les pauses et les

DOSSIER THEORICIENS MANAGEMENT INTERCULTUREL DAVO JOFFREY CLASSE CI 1er Année Professeur : Mr.Louvel 10/11/2010 SOMMAIRE Introduction I.Hofsteded A) Biographie B) Théorie II.Trompenaars A) Biographie B) Théorie III.Usinier A) Biographie B) Théorie IV.Lewis A) Biographie B) Théorie V.Hall A) Biographie B) Théorie INTRODUCTION La Culture est l’ensemble des comportements, des dimensions éthiques et des valeurs qui sont transmises, mises en

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

la neutralité qui lui sont attachées, et d’autre part avec l’évidence de sa finalité, c’est-à-dire le fait admis de tendre toute organisation humaine vers un but de compétitivité. Il est à cet égard instructif d’examiner comment la discipline du management a attribué à ce savoir-faire un statut de scientificité, et par là, une prétention à l’universalité. Je vais donc essayer de repérer les présupposés, les pensées implicites, le travail de contextualisation, en un mot la rationalité qui lui confère

entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste

dispositif beaucoup plus vaste pour la multinationale. Il est donc nécessaire de mettre en place une organisation et un management qui permettent d'éviter les blocages dans le processus de décision, tout en respectant les enjeux et les points de vue des actionnaires. Un facteur fondamental à prendre en compte est la répartition des rôles et des pouvoirs dans la structure de management opérationnel de la joint-venture  Le succès de toute entreprise repose très largement sur les qualités de son dirigeant

commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité optimale. Les principales caractéristiques de l’OST sont : - division horizontale

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales DEPARTEMENT SCIENCE DE GESTION Spécialité  Management des entreprises Année Académique: 2014/2015 Le thème Nouvelles formes organisationnelle s Plan de travail Introduction Première partie : aspects théorique Chapitre 1: Section 1 : Transformation de l’organisation 1-1 Flexibilité interne/externe

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – Terminale STG DEVOIR MAISON N°1 pour le 11/10 Objectif : Caractériser l‟organisation MICHELIN Travail à faire : Complétez la fiche de caractérisation des organisations (ANNEXE 7) à l‟aide de vos connaissances et des documents proposés. Annexe 1 : Statut juridique La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin