Management Japonais

recyclé Performance et qualité 
- Missions et objectifs produits toujours mieux adaptés à la pratique des sports et répondant parfaitement aux attentes des riders 
- Management La plupart des employé sont des pratiquants de sport de glisse Collaboration entre les centre de design europpeen americain australien et japonais (synergie) partage des innovations, diffusion rapide RESSOURCES INTERNES - Savoir-faires
 - Ressources financières Apres 3 ans de baisse CA qui augmente a nouveau 1

MANAGEMENT CAS VERNON 1. La stratégie générique, c’est toutes les stratégies (stratégies de différenciation, focalisation et domination par les coûts) que peuvent mettre en place les entreprises au sein de leur Domaine d’Activité Stratégique afin d’avoir un avantage concurrentiel. La stratégie générique de l’entreprise Vernon, est une stratégie de focalisation car l’entreprise obtient son avantage concurrentiel grâce à ses produits de hautes gammes par rapport aux concurrents, ce qui cible

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions

l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup

1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années

suffisamment compte de la diversité des entreprises existantes. Ils proposent donc une autre typologie. Les 5 composantes de base d’une structure selon Mintzberg Document 6 L’ajout d’une 6e composante Aoki est un chercheur japonais qui a mené beaucoup de travaux en management. Une de ses recherches a consisté à étudier les structures américaines (occidentales), dites structures en A et les structures japonaises dites structures en J. Il a constaté que les structures occidentales étaient d’avantage

 Université Mohamed V Agdal Ecole Supérieur De Technologie Salé Département : 1ère Année Technique de Management Rapport sur : Demandé par : Mme.TALIBI Réalisé par : Brahim Oukmi Loubna RAKTOUTI Zakaria Ouja Année universitaire: 2014/2015 Plan Introduction Présentation et utilisation du méthode Apport de la méthode pour la gestion des flux Les avantages de la méthode Les limites de la méthode Exemples Conclusion

motivation du travailleur est relancée par une plus grande implication dans la réflexion sur la production : "En cherchant à développer leur performance globale, ces entreprises s'appuient sur des organisations collectives du travail : décentralisation, management participatif, cercle de qualité, etc. Ces organisations deviennent le préalable à toute réflexion sur les changements organisationnels et sur le développement de la motivation des salariés." Cette remotivation peut être source de productivité :

Les classiques du management et de l’organisation Frederick Winslow Taylor Biographie en résumé Ingénieur américain (1856-1915), pionnier de l'organisation scientifique du travail. Selon un de ses plus récents biographes, Robert Kanigel, «il fut pour les syndicats d'ouvriers, un meneur d'esclaves; pour les patrons, il n'était qu'un excentrique qui doublait les salaires en dirigeant leurs usines un chronomètre à la main; à ses propres yeux, il était un visionnaire incompris qui, sous l'étendard