Management Japonais

système artisanal : Le taylorisme. 1.1 La Naissance du Taylorisme… 1.1.1 Définition et principes Le taylorisme est une méthode de travail mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915) et formalisée dans son livre "The Principles of Scientific Management" en 1911. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisée en tâches élémentaires et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents

Entrepreneuriat et création d’entreprises: Originalité Pédagogique: Pédagogie d’enseignement autour de missions de création Chaque mission correspond à l’étude de faisabilité d’un aspect du projet Programme en collaboration avec l’Ecole de management de Grenoble Et le pôle de l’entrepreneuriat de l’Université Paris Dauphine 2 2- Mastère recherche en Entrepreneuriat Formation de futurs enseignants- chercheurs dans le domaine de l’entrepreneuriat. Programme en collaboration avec l’Université

américaines même si de nouvelles tendances émergent au fil des ans . La compagnie Xerox est un bon exemple. Prise avec une forte compétition au Japon, elle a su innover en matière de gestion des ressources humaines en implantant certains aspects du modèle japonais tel que le principe « qualité totale » et le travail en équipe pour ainsi se créer un avantage concurrentiel . Dans le cadre de ce travail, je vais donc vous définir le modèle américain traditionnel. Le « taylorisme » est une façon scientifique

| 2°) Le psychosociologue, E.T. HALL, (« la dimension cachée », 1971), considérait les cultures globalement, au plan mondial, et il a essentiellement mis en évidence les 3 dimensions ci-dessous : La distance interpersonnelle EXEMPLE : les japonais, mais aussi les allemands, maintiennent une distance physique publique plus grande que celle des français. les codes conversationnels EXEMPLE : Les allemands sont plus centrés sur le contenu de l’échange alors que les français sont plus attentifs

: A) Origines du TPM : Les origines de la TPM, remontent au lendemain de la seconde guerre mondiale. Au moment où l’industrie japonaise est en pleine reconstruction, sous l’influence du Dr W. Edwards Deming, la Total Quality Management voit le jour. Il a montré aux Japonais comment utiliser l’analyse statistique (pour un contôle de la qualité) dans le processus de fabrication (pendant la phase de production). Ces nouvelles procédures statistiques se sont imposées rapidement dans l’industrie Japonaise

culture d'entreprise est utilisé, nommément ou non, par les plus illustres chercheurs des sciences de la gestion.(Barnard, Mayo, Selznick, Jaques). Ensuite, la revue détaillée des best-sellers de gestion (soit Théorie Z de Ouchi, Le management est-il un art japonais? de Pascale et Athos, Le prix de l'excellence de Peters et Waterman et Corporate Culture: The Rites and Rituals of Corporate Life de Deal et Kennedy) fait émerger les postulats de base du courant dominant, qui font de la culture une production

le monde de l’économie, on constate que d’un pays à un autre une même activité peut avoir un résultat totalement différent. On s’accorde généralement à reconnaître au mode de management, et à sa qualité, un rôle déterminant. La réussite industrielle et économique la plus spectaculaire des dernières décennies, celle des japonais, prétend tout devoir à la mise en œuvre systématique et extensive du concept de qualité suivant les enseignements des américains tels que Juran, Feigenbaum et Deming. Pour eux

|Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | | |Rimailho |principes universels de management. |coordonner, contrôler. |laquelle chaque rouage | | |Gantt Gilbreth

réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction

Intelligence Economique « L'information coûte cher mais rien ne coûte plus cher que l'ignorance », John Fitzgerald Kennedy [pic] JOLICOEUR Marc Pratiques de Management Université Montpellier 1 UFR AES L3 AGE Série 3 03-11-201 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, ou la concurrence est pour beaucoup d’entres elle de plus en plus féroce, avec la mondialisation et des évolutions sur le plan