Management L école Néoclassique

modèles Companies’ competitiveness: literature review, theories and models Kaoutar TALMENSSOUR, (Docteur) Laboratoire MADEO Université Mohammed I, Oujda, Maroc Adresse de correspondance : Laboratoire MADEO, Université Mohammed Premier, Ecole Supérieure de Technologie, BP 473, Complexe universitaire Al Qods - Oujda 60000 ; Tél. +212 536 500 224 ; Fax: +212 536 500 223 kawtar.talmenssour@hotmail.fr Déclaration de divulgation : L’auteur n'a pas connaissance de quelconque financement

Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de

COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette

traduit plus strictement en termes d’augmentation du bénéfice ou de rendement sur le capital investi. La performance devient multicritères et sa mesure doit tenir compte de cette caractéristique. En effet, dans leur ouvrage « The usefulness of management accounting systems, functional differentiation and managerial effectiveness », Mia et Chenhall en 1994, ont étudié l’effet de l’utilisation d’un système élargie de contrôle de gestion sur la performance en tenant compte de la différenciation des

des intérêts de l’entreprise. - 2e rôle. L’entrepreneur, quant à lui, reçoit un profit6 des bénéfices de l’entreprise. Après les physiocrates, les économistes classiques. Ce sont les classiques écossais et anglais. Adam Smith7, fondateur de cette École reprend cette notion d’entrepreneur (in La richesse des nations (1776)). Dans le monde économique, chacun poursuit son propre intérêt. Ce qui conduit à l’intérêt de tous ; l’intérêt général. L’entrepreneur se soucie essentiellement de son profit. Il

spontanés – en particulier le marché – qui conduisent à une « harmonie » qu’il nomme catallaxie. Opposé au « scientisme » en économie – l’habillage mathématique n’étant pour lui que de la poudre aux yeux – Hayek est plus proche des classiques que des néoclassiques. Dans les années 1970, paraît Droit, législation et liberté. Pour Hayek, la perspective d’une justice sociale « organisée » par l’Etat n’est qu’une illusion. Marché et catallaxie Le marché est, de l'avis de Hayek, une institution fondamentale

de la révolution agricole, de la révolution démographique et des innovations ; la naissance de l'entreprise capitaliste et les phénomènes de concentration. 2. Naissance de l'économie politique : les Classiques et l'économie marxiste ; le courant néoclassique. III - Croissance et développement du capitalisme au XXème siècle 1. Les croissances : principaux faits et typologie des facteurs (travail, capital, progrès technique). 2. Les théories de la croissance : croissance équilibrée, croissance déséquilibrée

Théories des Organisations : Le Béhaviorisme Université Sidi Mohammed Ben Abdellah ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION THEORIES DES ORGANISATIONS : L’ECOLE BEHAVIORISTE MOUVEMENT DES RELATIONS HUMAINES « MAYO (1945), ROETHLISBERGER ET DICKSON (1939) » COURANT RESSOURCES HUMAINES « MASLOW(1954), ARGYRIS(1956), MCGRREGOR(1960), LIKERT (1961), HERZBERG (1966) » « ECOLE CARNEGIE » Fait par : Bencheikh Mohammed Yassine Boubkri Mounir El Ghannouchi Ismail Encadré par M

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

Master : Management, Stratégie & Finance d’Entreprise. Simulation du TIME INTRODUCTION GENERALE : "Les taux aboient mais ne mordent pas" (Expression célèbre) En effet, si l'aboiement incombe aux taux faciaux d'imposition, la morsure relève du champ de compétence des taux réels effectivement supportés. Il s'avère donc évident que l'étude d'impact, du facteur fiscal sur le moteur de l'activité économique qu'est l'investissement, ne peut s'appréhender qu'à travers les taux mordants et non