Management Leroy Merlin

d’acquérir un bon relationnel avec la clientèle et de bien connaitre le magasin. Après mon baccalauréat je souhaite intégrer un BTS management des unités commerciale dans le but d’obtenir un métier dans le commerce . OUADIH WALID Positionnement de l'entreprise JULES appartient à familiale Mulliez ( Auchan, Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon..). Il y a 180 magasins en France de 180 à 200m² en moyenne. Jules s’implante généralement en centre ville et centre

l'assortiment. Profil Contrôler et suivre la gestion du magasin : Homme de challenge, il a valeur d'exemple sur le plan de l'organisation et des rapports humains. Relais entre l'adhérent et l'équipe de vente, il sait rendre compte au travers d'un management motivationnel et rigoureux. Gestionnaire ordonné et méthodique, il sait trier ses priorités pour assurer le suivi des ventes et des budgets achats, le respect de la marge. Homme produit, il connaît bien les différents assortiments et sait faire

|Localisation |Emplacement |Produits |Prix | | | | | | | |Leroy Merlin, Castorama, |Perpignan |Centre ville |Outillage |Equivalents | |Brico dépôt | | | |

Auterive, Poucharramet, Carbonne A noter également que c'est le 1er centre commercial que rencontre les pyrénéens empruntant la A64 pour se joindre sur Toulouse. De ce fait, on peut constater une Les enseignes commerciales nationales, telles qu’IKEA, LEROY MERLIN ou BABOU sont les véritables locomotives du secteur et génèrent un flux important. •La concurrence locale Nous pouvons déterminer trois types de concurrence locale : directe: avec la Boutique SFR se situant juste en face de l’agence et le

Recup’h2o / Euromed Management | Pilotage de la Performance | Création du projet Récup’H2O | | Padilla – Perchais – Ranjard – Roudot - Roy | 2011/2012 | Dossier du pilotage de la valeur du projet Récup’H2O orchestré par Monsieur Pendariès. Le projet consiste à récupérer et à potabiliser les eaux de pluie et d’usage d’une structure | ------------------------------------------------- Sommaire Annexe 1 : Données de La Crau 4 Annexe 2 : Entreprise à prospecter pour notre solution

segments stratégiques de l'e ) Analyse concurrentielle de chacun des DAS Choix d'une stratégie générique pour chaque domaine ( différentiation, coût, spécialisation ) Détermination des voies de développement stratégiques vers de nouvelles activités Management d'un portefeuille diversifié d'activités ( avec les outils BCG par exemple ) Définition DAS : sous partie ( découpage/ segmentation ) de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ( ou de retirer ) des ressources de manière indépendante

III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie de changement 5-2 – Nouvelles modalités de fonctionnement CONCLUSION INTRODUCTION Stagiaires au sein de l’hypermarché « x », nous avons été missionnés par la nouvelle responsable

marketing en hypermonde et réappropriation collective[1] Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et University of Ottawa Jean-François Lemoine IAE de Nantes (CRGNA) Christophe Carrier Leroy Merlin Veille et Prospective Nadège Corrion Université Paris II et Leroy Merlin Veille et Prospective Laurence Graillot Université de Bourgogne (CERMAB-LEG) Dominique Roux Université Paris XII (IRG) A Jean Baudrillard, perdu dans l’hypermonde durant ce séjour

Les candidats sont priés de ne faire qu’un seul dossier d’informations pour le seul centre Distech choisi : Dossier d’informations Distech 2010/2011 « Licence Professionnelle par apprentissage : Commerce, option Distribution, mention Management de Rayon DISTECH » Ce dossier Distech doit être complété par le candidat pour être envoyé accompagné des pièces justificatives et du montant des frais de dossier, jusqu’au 8 juin 2010 dernier délai. Après présélection sur dossier, le candidat sera convoqué

une directrice, une adjointe au magasin, un responsable meubles, huit vendeuses (une à deux vendeuses principales, une vendeuse meubles et deux responsables de livraison), trois hôtesses de caisse et quatre manutentionnaires. Style de management : Le management du personnel est consultatif, c'est-à-dire que les décisions sont prises après consultation de chacun des subordonnés, les compétences de chacun sont ainsi exploitées mais la décision finale appartient à la directrice. Présentation de ma