Management Les Formes Structurelles

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

(diagnostic de la situation du moment de l’Entreprise). Ensuite, il est possible de déterminer les moyens et les stratégies pour atteindre les objectifs Qualité de l’Entreprise. 8 1.2.1.2.- Organisation relative à la Qualité  Du point de vue structurel : - s'assurer que la fonction Qualité trouve une place dans l'organigramme de l’Entreprise et - définir clairement les responsabilités du Responsable Qualité 9  Du point de vue technique, l'organisation touche : - aux méthodes de travail

INTRODUCTION Aujourd’hui la mesure de la performance durable de l’entreprise ne peut être réduite à sa simple dimension financière. Pour assurer une gestion efficace, il est important de mesurer aussi toutes les autres formes de performance apportant une contribution significative à la compétitivité globale. La valeur se créée autant au sens du shareholder que du stakeholder, dénommé par la suite "partie prenante". L’éthique est souvent opposée à tort à la performance. Par là-même, elle devient

sensoriels. 82 Les structures cognitives émergent des schèmes sensori-moteurs récurrents qui permettent d’être guidés par la perception : la catégorisation – par exemple le fait qu’il y ait du rouge, du jaune, du blanc, … – émerge de notre couplage structurel avec l’environnement. 82  L’énaction se définit donc comme « l’étude de la manière dont le sujet percevant parvient à guider ses actions dans sa situation locale » 83 Une expérience chez les animaux 83 I. Le concept de Complexité La complexité

To address this issue, two basic theoretical elements have been mobilised: the strategic IS/IT management profile and the punctuated equilibrium model. A case study based on a qualitative and longitudinal approach was performed within the “L’Epi d'Or” company - which had implemented a “Navision” type ERP - enabled us to clarify this problem. Key-words: Dynamics of alignment, Strategic IS/IT management profile, Punctuated equilibrium model, Organisational change, ERP. Mise en place d’un ERP, transformation

en prise d’initiative : - L’explication des missions au salarié : ce qu’on attend de son engagement - La création des opportunités de prise d’initiative pour les salariés - Le soutien aux prises d’initiative et leur évaluation Formation et management : La formation professionnelle n’échappe pas au diagnostic établi par l’analyse stratégique : un salarié ne s’impliquera dans une formation que s’il y retrouve un intérêt, autrement dit, s’il en comprend et accepte les objectifs et y trouve un

et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise, ce qui conduit à l’émergence de l’entreprise réseau. I- Les nouvelles configurations structurelles A partir des années 1990, les transformations de l’environnement se sont accélérées, obligeant les entreprises à être plus réactives. Divers facteurs expliquent ces transformations : * L’instabilité des marchés * L’accélération des vagues

équilibrer les résultats selon les intérêt des diverses parties prenantes. * Activisme sociétal: être un acteur du changement économique et social (participation, écologie, art). Thème 3: L'environnement concurrentiel. Les caractéristique structurelles des systèmes concurrentiels. Natures des environnements : * Dans les 30 glorieuse la taille des entreprise ( et donc la part de marché) à été considérée comme la seule voie de la performance. * Diverses évolution (techno, socio...) conduisent

donnée matérielle (l’information) et une donnée immatérielle (la réputation) par le moyen d’un dialogue organisé avec les publics utiles, externes et internes. Des chassés croisés entre communication communication se développent. interne et autres formes de  BORDEAUX Conseil – 2004 – La communication interne de l’entreprise http://www.bordeauxconseil.com On parle aujourd’hui de « Capital communication », ce qui renvoie aux dépenses de communication conçues comme des investissements et à une

Cours de management du 13sept2010 Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Introduction générale L’entreprise doit s’organiser pour mettre en œuvre sa stratégie, pour cela elle met en place une structure. I. Notion de structure Définition de la structure Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de dispositifs permettant de coordonner et de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le