Management Les Mousquetaires

31 - Chaque semaine, au minimum 95% des contenants livrés aux enseignes alimentaires .......................... 31 - Chaque mois, au minimum 95% des contenants livrés à l'enseigne Bricomarché ................................. 31 3. SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE ITM-LI .............................................................................31 A. INTRANET QUALITE......................................................................................................... 31 B. TABLEAU DE BORD.

situations de management ;| | | |à la résolution de problèmes de management. | « @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com » Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de

6 % du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13% en 2006", précise le rapport. Les dépenses ont aussi progressé atteignant 19,3%

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

conflictuels et coopératifs : (2,18) dans des travaux sur les stratégies des groupes alimentaires face aux entreprises de distribution, (12) autour de la création des valeurs et l’appropriation des valeurs. Le développement des concepts category management et trade marketing a accentué la prise en compte de l’aspect coopération dans les recherches (20) : le succès de halshs-00528751, version 1 - 22 Oct 2010 distributeurs est présenté comme dépendant de celui des producteurs, les actions marketing

Le
développement
des
produits
et
l’élargissement
de
l’offre.
 ‐ 
 Systématisation
du
label
nutritionnel
sur
toutes
les
gammes
de
ces
produits
dès
2009
;
 Fourniture
des
produits
de
ces
marques
:
au
2/3
par
des
PME
et
à
1/3
par
les
unités
 de
production
d’Intermarché.
 
 5. Organigramme
du
management
Intermarché
:
 ‐ ‐ • • 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 France
 Portugal
 Pologne
 Espagne
 Belgique
 Bosnie
 Roumanie
 Serbie
 6. Marchés
:
 Année
 d’implantation
 ‐
 1991
 1997
 1988
 1991
 1999
 2002
 2004
 CA
 
(€m)
 25
353
 1
954


une initiative, une union du personnel. Toute entreprise moderne peut être appelée à conformer son fonctionnement à ces bonnes pratiques. Qu’en est-il de SEMCO? SEMCO est une entreprise brésilienne connue pour utiliser un management créatif qu’on peut qualifier d’auto-management. Elle est une entreprise capitaliste qui croit que sa rentabilité passe par le bonheur de ses employés. De notre point de vue, l’entreprise SEMCO remet en question certains principes liés à l’organisation scientifique du travail

I) L’analyse de l’unité commerciale a) Le groupe « les mousquetaires Intermarché » On dénombre plus de 75 distributeurs indépendants en France générant plus de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009. Il se trouve être le 2ème groupe de distribution alimentaire en France (derrière Carrefour). Créer en 1969, par Mr JP Le Roch, le siège se trouve à Trévilles (en région parisienne) et on compte 15 magasins dans le département Maine-et-Loire. L’objectif principale étant « des prix

changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines

TUTEURÉ Enquête de satisfaction de l’implantation du nouveau magasin discount NETTO et de son concept TUTEURS : M. François CASSIERE (IUP) M. Jean Pierre JUILLOT (ENTREPRISE) Licence Professionnelle commerce vente : management des relations commerciales  Année universitaire 2009/2010 Remerciements Avant tout développement sur ce projet, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements à ceux qui nous ont beaucoup appris et fait confiance