Management Les Mousquetaires

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

PARTIE 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. 1. Diagnostic interne |Diagnostic interne |Forces |Faiblesses | |Stratégique (management) |-le manageur un style participatif | | | |- Implantation d’une cellule logistique dans |

direction des ressources humaines : En cohérence avec la stratégie de Kiabi, la direction des ressources humaines a comme finalité de mettre en place une politique homogène de gestion et de développement des ressources humaines (emplois, management, formation, rémunérations, relations sociales, droit du travail...). De plus, cela permet de coordonner l'ensemble des postes ressources humaines et les moyens nécessaires au déploiement des plans d'actions de la société. On s'assure alors

grand gagnant de l’été dernier (période du 16 juillet au 12 août 2007), selon l’institut TNS. La hausse la plus impressionnante étant à mettre au crédit de Lidl (+ 0,5 point), tandis que ses concurrents Aldi (+ 0,2 point) et Netto (groupement des Mousquetaires, + 0,1 point) ont également tiré leur épingle du jeu. HISTORIQUE La naissance de Lidl remonte à 1973, lorsque le premier magasin est ouvert en Allemagne par Dieter Schwartz fils d'un grossiste en fruits et légumes. Au départ, le fondateur

chef de secteur. Leur formation initiale est de niveau Bac+2 à Bac+5 dans le domaine de la vente et du commerce.   Au niveau Bac+2, les formations initiales qui préparent à une carrière commerciale sont notamment le BTS Force de vente, le BTS Management des Unités Commerciales et le DUT Techniques de commercialisation.   Au niveau Bac+5, on peut entre autres citer les diplômes d'écoles de commerce. Il existe également de nombreux Masters dans ce domaine. Evolution de carrière : Un chef des

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2011 Management et Gestion des Unités Commerciales  |Epreuve : E4 |Unité 4 | |Durée : 5 heures |Coefficient : 4 | Ce sujet comporte 14 pages [pic] Intermarché de DAX Spécialisée dans le commerce alimentaire

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

Optique E.Leclerc ; E.Leclerc Express ; E.Leclerc Sports et Loisirs Intermarché, Ecomarché, Netto, Roady, BricoMarché, Veti, LogiMarché, RestauMarché, Espace Temps, Relais des Mousquetaires Hyper U, Super U, Marché U Gedimat Selectour Afat Giropharm Bigmat E.Leclerc Muti-secteurs Plus de 10 milliards € Mousquetaires Muti-secteurs Système U Gedex Entre 1 et 10 milliards € Selectour Voyages Afat BAC Giropharm Promafrance Alimentaire Equipement de la maison Service Service Pharmacie

CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY MARKET…………………………..………………………………….142 Le groupe DELHAIZE………………………………………………..……..143 COLRUYT……………………………………………………

page 6 C. La formation, les outils d’aide à la vente, les objectifs commerciaux, etc. page 7 V. Analyse de mon expérience page 8 A. L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale page 8 1. Les découvertes : organisation, management, contact avec les collègues/ la direction, rythme de travail. page 12 2. Les difficultés rencontrées page 12 B. L’expérience de la vente page 17 1. L’accroche du client page 14 2. L’argumentaire page 16 3Les ventes réussies et