Management Medico Social

à Frederik Mispelblom Beyer, professeur de sociologie à l’université d’Evry et chercheur au Centre Pierre-Naville (laboratoire en sciences sociales et gestion), pour décortiquer à la loupe l’activité d’encadrement, ses origines et son évolution. Avec un parti pris: éviter d’égrener des théories toutes faites, pour ne pas être un énième livre sur le management des équipes, et s’inspirer de la réalité du terrain à travers des entretiens que l’auteur a menés à la RATP, à France Télécom ou chez EDF.

imprévu. Ce qui irrite aussi la DGS chez Mlle CHELMI, c’est que celle-ci met régulièrement l’accent dans son discours managérial sur la nécessaire progression des résultats et le développement de nouveaux services. Elle en a fait le cœur de son management d’équipe. Un de ses collaborateurs lors de la galette des rois a dit à son propos : « elle est très exigeante, mais elle est juste ». Les élus locaux, très satisfaits des résultats affichés obtenus dans le tourisme et convaincus par la pertinence

UNIVERSITÉ TOULOUSE – LE MIRAIL DIPLOME d’ÉTAT D’INGÉNIERIE SOCIALE Promotion DEIS 2 - 2008 - 2011 LE PARTENARIAT DANS LA PROTECTION DE L'ENFANCE: DES ENJEUX IDENTITAIRES ET ORGANISATIONNELS Toulouse Octobre 2012 Mémoire présenté par Catherine COMPAN Noms des Directeurs de recherche Mme Saint MARTIN Mme PAGES Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE : CONTEXTUALISATION

Juillet 2008 Unifaf Poitou-Charentes Parc de l’Ebaupin - 3, rue de l’Angélique - 79000 Bessines Tél. : 05 49 77 11 33 - Fax : 05 49 77 11 39 - e-mail : poitou-charentes@unifaf.fr Le Fonds d’Assurance Formation de la Branche sanitaire, sociale et médico-sociale, privée à but non lucratif Poitou-Charentes Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail

L’établissement accueille sur indication médicale toutes les personnes âgées, quelque soit leur degré de dépendance, leurs pathologies et aide ses personnes à élaborer, créer et aménager la meilleure existence possible au sein d’un corps social qui les reconnait. Les personnes accueillies sont hébergées dans des unités prenant en compte leurs pathologies, leur dépendance physique et psychiques. L’organisation des lieux de vie, d’hébergement, de soins est le reflet d’une société ouverte faite

encadrant les soignants de l’unité et assurant le fonctionnement de l’unité fonctionnelle en relation avec l’équipe médicale. Les spécificités selon les spécialités médicales (médico-techniques ou rééducation) sont surtout sensibles pour les cadres de santé de proximité. Mais le cœur de métier qui relève de l'encadrement et du management est fortement transversal. Le cadre de santé de pôle (anciennement de secteur) avec un rôle d’encadrement des cadres de santé de proximité du pôle dans le cadre de la nouvelle

adaptés à la taille et l’activité de votre structure. Le pilotage de l’activité est effectué au travers de modules décisionnels, complétés par une offre de gestion électronique de documents et de management de la Qualité. Adhérant du SIL : Tous les établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux peuvent adhérer au Syndicat Interhospitalier du Limousin Poitou-Charentes. Les établissements privés, les organismes et services extérieurs du Ministère de la Santé, les organismes concourant au

l’évaluation des coûts à la prévention, il faut aussi prendre des appuis auprès de compétences externes à l’entreprise. Par exemple, trouver des explications aux TMS et aux dysfonctionnements associés peut difficilement se faire sans constituer des données médico-professionnelles propres à l’entreprise. En mettant en lien la santé des salariés, leurs itinéraires professionnels et les contraintes de travail, le médecin, l’ergonome et les acteurs de l’entreprise vont ensemble identifier les causes et suggérer

| | |(Réseau de distribution : direct, mailing | | |(Management : participatif et innovateur | | |Aspects organisationnels :

sein du foyer d’hébergement « la Résidence » et, depuis le 1er janvier 2005, au Service d’Accompagnement de « La Gohelle »[2]. Je suis en formation au Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsabilité d’Unité d’intervention Sociale (CAFERUIS) à l’IFAR (Intervention Formation Action Recherche), promotion 2007-2009. Pour ce dossier d’expertise technique, j’ai choisi d’aborder, en me positionnant en tant que cadre, le thème du projet individualisé, outil pivot promu par les