Management Multiculturel

par EADS (European Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions internationales. PAR CHRISTOPH BARMEYER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES ET ULRIKE MAYRHOFER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES - I.E.C.S. STRASBOURG, UNIVERSITÉ ROBERT SCHUMAN - C.E.S.A.G. (CENTRE D’ÉTUDE DES SCIENCES APPLIQUÉES À LA GESTION) D L’ÉPREUVE DES FAITS LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES

du ou des systèmes d’informations (SI). •  anagement de projet : tous les métiers qui pilotent, M suivent et coordonnent les projets de développement, déploiement, infrastructure ou méthode informatique, risque, conduite du changement, lean management, etc. Ces métiers organisent les travaux, la gestion des ressources et la communication. L  es métiers de l’ingénierie informatique révolutionnent chaque jour notre monde. En intégrant l’EPSI, vous intégrez aujourd’hui le monde de demain

en B to C.- Malgré le recul du marché du conseil, le segment du conseil en Rh poursuit sa croissance. Par ailleurs, le segment représente 12 % du marché. | - Qualification personnelle de la gérante dans deux domaines de la Rh et de plus en Risk management et en PNL (programmation neurolinguistique) - Richesse du réseau relationnel.- Réseau développé en local, en national et en international.- Les accréditations- Flexibilité que procure le réseau d’indépendants. | MENACES | FAIBLESSES | - Marché

Christiane OMBOUIRI s’est engagée et nous fait partager l’idée de la création d’un espace touristique physique et virtuel, dénommé, LE VILLAGE LA MONDAH avec pour ambition d’en faire un modèle avant-gardiste d’adoption des nouvelles théories du management moderne des organisations, comme vous l’a présenté notre collègue, RODRIQUE dans son exposé sur la vison «Eco & Design Universel » . Nous avons volontiers adhéré à ce projet d’actualité brûlant, et à forte valeur ajoutée académique. Le

d’adaptation à de nouvelles situations tel le fait de s’accommoder d’une nouvelle culture, d’un nouvel environnement de travail et d’un nouveau cadre de vie. Les compétences quant à elles s’intéressent au système de management international dont la direction d’une équipe multiculturelle, les stratégies internationales, bref, tout ce qui a trait à l’exécution de son travail. L’expérience internationale est également perçue chez plusieurs personnes, surtout chez les jeunes diplômés comme étant un accélérateur

Marion ADOH TD de Management Interculturel Laurence CHAUTANT Groupe 400 Emilie HYVERT Séance 9 Stephen HEMBRECHTS Année universitaire 2004-2005 Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3 INTRODUCTION L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information

Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA

segmenter la politique en matière de gestion des ressources humaines. Pour faire face à ces défis : - personnalisation ( individualisation de rémunération, primes > +motivation> management stratégique) - choix de formules souples (CDD, Intérim, apprentissage..) : faire face aux variations d’activités - mobiliser les salariés (innovants, performants) donc proposer des projets intéressants -

nécessaire pour une grande majorité des managers. La traduction la plus directe de ses valeurs a été mis en place par DANONE Way, Outil de management destiné à faire progresser les pratiques des filiales, dans ses relations avec les partie prenantes, et notamment les salariés. Concrètement, il s’agit de transformer les valeurs DANONE en attitude de management, par exemple : capacité à changer des bonnes pratiques, capacité à comprendre son environnement local, faculté d’anticipé. Sa politique

en pleine mutation. - Des acteurs impliqués capables d’appréhender la complexité du monde et de l’utiliser comme un levier d’action. En intégrant le Programme Grande École, vous vivez des expériences singulières, plongez dans un environnement multiculturel, dépassez les idées reçues en confrontant des approches et des angles de vue différents. La combinaison d’un enseignement théorique et d’une pédagogie expérientielle développera à la fois votre curiosité, votre capacité d’analyse, vous invitera