Management Nespresso

- Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2005), La stratégie prix, Dunod - Desmet P. et Zollinger M. (1998), Le prix, Economica - Kotler P., Keller K.L., Dubois B. et Manceau D., (2006), Marketing Management, Pearson Education - Lendrevie J., Lévy J. et Lindon D. (2006), Mercator, Dalloz  Élasticité prix 10 à 20 fois supérieure à élasticité publicité des marchés et développement du low-cost grande sensibilité des consommateurs aux prix (liée à l’inflation et à la situation économique) 

consumers in hotel Mercure paris 2 Thai consumers in hotel mercure paris 3 French consumers in hotel mercure Bangkok 4 Thai consumers in hotel mercure Bangkok Domestic or inter. (market and consumers)? 2 different dimensions : Management of the firm (staff, labour laws, rules…) Management of the customers and marketing of the product. In tourism Industry, customers: -Often come from all over the world Business tourism: Global economy Leisure tourism: more and more tourists visit foreign countries. -Have

CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année) Cas Unowhy I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a

Majeure International Brand Management Synthèse du Séminaire Table  of  Contents   Introduction ................................................................................................................................................ 3   La  marque  dans  un  environnement  international  et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................

grandes marques bien chères, cas du parfum ou du maquillage ), composition de la gamme différente des autres, monopole temporaire ( dû à une innovation technologique ou un brevet que seul le producteur peut faire pendant une certaine durée : Dyson, Nespresso... ) 3. De spécialisation / focalisation / niche : Application de l'une des deux stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure

nombreuses entreprises connaissent aujourd’hui une réussite éclatante car elles ont su, à partir d’un espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande totalement nouvelle. Apple, Ebay ou encore Nespresso sont des exemples remarquables d’entreprises qui ont su inventer de nouveaux segments et prendre le large devant la concurrence sur leurs marchés respectifs. L’innovation, l’inventivité et la créativité sont donc des qualités prépondérantes dans

financiers. Il est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Chapitre 4 sur la performance de l’entreprise 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement

l'entreprise * 11.1 Pour Schumpeter * 11.2 Pour Drucker * 11.3 Pour Robinson & Stern * 11.4 Pour von Hippel * 11.4.1 Les lead users * 11.5 Innovation et sérendipité * 12 Le management de l'innovation * 12.1 Les techniques du management de l'innovation * 13 Le processus d'innovation de produit * 13.1 Les étapes du processus de l’innovation produit * 13.2 La chaîne d'innovation marketing et ses étapes * 14 Diffusion des innovations

comm. en amont de la création et campagne publicitaires (cahier des charges) Il comprend : Le positionnement Les succès antérieurs La cible La problématique marketing et de comm. L’angle d’attaque, concept, la promesse, le ton, slogan Ex : Nespresso : Axe : nouveautés et orgueil, concept : haut de gamme, ton : huour, slogan :what else Partie 3 : La communication hors média a. definition La communication hors média ou « below the line » (BTL) revêt toutes les autres formes de communication

ETIENNE Quentin Management des unités commerciales [pic] [pic] [pic] Dossier PDUC Session 2010 Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations